知识点：1.5s:整理（基础）-三清原则，整顿（效果）-三易三定原则，清扫（重点）-三扫原则，清洁（固化）-三不原则，素养（核心）-三守原则。2.5s改善对象及目标：空间时间设备乱源和人。3.消除浪费的基本思想。4.沟通的三种常见模式。5.有效信息传递的因素，6.沟通的三要点。7.如何建设高绩效团队。
方法工具：5s管理法；整顿的十大方法；拆解法，4w1h，带好下属的“三必清”。
案例：缺少的正方块，车间现状图片，某公司产品的制造过程，机加工现场作业分解。
金句：塑造被别人利用的价值。简单的事情做到极致就是绝招。
通过今天一天的学习让我对5s有了更进一步的了解，不只是把卫生弄好，把东西简单归类。团队管理我明白任何事情沟通最重要，要了解员工，爱护员工帮助员工发展和成长完成好并定时汇报领导所交代的任务。任何事情要有反省才会有进步。
