【9/21 2017.12.15】
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卓有成效的管理者重视贡献，那么，作为企管部负责人，公司上下期待我做出什么样的成果？
宁总监今天在办公室的一番探讨，收获很多，也通过另一种眼光对企管部的认知有更深的了解。
企管部不仅仅每日巡检、晨会组织、行政罚款等，他是一个公司最主要的组成部门，是企业文化的倡导者、文化氛围的渲染者，是凝聚力的化身，是组织协调统筹资源的载体；
自贾总调整后，企管部变得可有可无，外面随便找一个员工问：王影平是谁？企管部经理？企管部经理是干嘛的？不一定都能答的出来，企管部平时不发声，不做任何要求，或者作出的要求是否让员工100%信服？是否能够真正统筹资源，一呼百应？是否还能回到2015年的盛世？要想达到这种目的，企管部任重而道远。
每日：晨会组织的活动是企管部发声的一种形式，但还可以有很多种，比如每日晨会主题分享，让每一位员工参与进来，提供一个平台给他们展示自我，同步进行人才甄选；
每周：利用晨会半小时组织小活动、小运动会等，营造团队氛围，增强凝聚力，让员工觉得，在公司每天都有新鲜的东西可以玩，每天都有欢声笑语，同事之间还有很多开心的相处时光，这也是可以实现的。亦或者，企管部每周组织活动有一定的难度，那么，由企管部主导，各部门负责组织活动，也是一种组织方式，而且见到玩儿的，参与度也是很高的；
每季度：主管级以上、阳光学堂读书会一直想要筹办，无奈自身的局限性，前瞻后顾，怕组织不好，2018年，真的可以放手一搏。
离开世纪阳光这半年，企管部基础确实薄弱了许多，摆在我面前的三大难题需要攻克：基础工作、团队建设、企管部定位。
不甘平庸，就努力改变，不想只做监工，不想被称之徒有虚名，那就行动，不知道前方如何，那就走好眼前，但不能什么都不做。
企管部，该发声了!
