我去协作单位验收，有时候会发生一些令人啼笑皆非的事情。
一次我正在验收，协作单位库房主管找到我，很客气地说：“叶老师，技术部拿来了10件产品，让您帮忙验一下，验完他们还要去实施。”
我听得一头雾水，忙问：“什么产品？哪儿来的，验收文件在哪里？”
库房主管扬了扬手里的卡片，说：“就按照这个工艺图纸来验收。”
我先打开盒子看了一下产品，没动手碰产品，扫了几眼就做出了初步判断：加热丝、导线很长、每只产品单独包装但是没有贴标签。
我把盒子盖上，淡定地说：“我不验。”
库房主管脸上的笑容都挂不住了。
看她尴尬的样子，我缓和了语气：“输入文件没有、产品没标签、没产品证明书，我没有验收依据啊！”
库房主管出去了，不一会儿技术部负责人就给我发了微信，问了一下情况，我简单的把事情说了一遍。
又过了一会儿，协作单位的二把手把电话打到我的手机上，我又把来龙去脉讲了一遍。
隔了几分钟，一名技术人员拿来了一份文件，很抱歉地说：“叶老师，投产文件找到了，但是缺一个审批签署。”
因为反复地被打断工作节奏，我的脸拉得老长。
我不高兴地接过文件打开，艾玛，这不是我下发的文件吗？上面还扣了我的受控章。
“哎呀，稍等一下。”技术人员赶紧放下产品，用希冀的眼光望向我。
我给自己单位设计师打电话，是一位女士接的，说她老公忘带电话了，请我打办公室座机，我打到座机上，同事说他去开会了没在工位上。
我放下手机，和协作单位的技术人员大眼瞪小眼。
“你们的产品没贴标签、没有产品证明书，就这么交付吗？你10只产品，每只阻值、引线长短不一样，不标识人家怎么用呢？”
“叶老师，这就是地面试验，我们自己人实施，以前都是这么交付的。”
自从我接手验收工作以来，听得最多的就是“以前都是这么弄”，以前怎么滴我不管，现在我验收就得把好关。
“还有这句，”我指着投产文件，念给他听：“每个线路上按照设计图纸贴线号和标识，这句话你怎么理解呢？”
“这……”他张口结舌，答不上来了。
事情进行到这步还不算太吊轨，之后的事情才令人啼笑皆非。
我终于和设计师联系上了，设计师对自己的产品没有标签和证书的事情表示不知情，为了试验能按时进行，他亲自与协作单位沟通，并告知我协商好了，产品重新返厂测阻值、贴标识，产品证明书可以不要了。
于是我便按照设计师的要求，在产品贴好标签之后进行了验收。
但是今天，我发现这盒产品居然又回到了我的工作台上！原因是缺少产品证明书，不能实施，再次返厂补上文件。
检验部的美女检验员已经抓狂了，这批产品她反反复复检验了三次，阻值测量记录了三次，因为要补产品证明书，附件上的阻值复测之后，与标签上数据还对不上……
唉，这个就是计量数据的重复性造成的，测量设备、人员、环境等因素的不同，会造成每次测量数据间的微小差别，这个问题无解啊。
美女检验员的小脑袋瓜本来就不太灵光，这回更烧得快短路了，一边打证书一边发脾气：“这样不行！叶老师肯定不会同意的！”
走过路过的叶老师表示，咱啥也不知道、啥也不敢问啊……
本来是一批按照正常流程交付的产品，不知道哪个环节出现了岔子，竟然搞得要按照特殊要求验收，这种问题如果发生在我的单位那是完全不可想象的！
验收这批产品之前，我曾打电话给协作单位所有相关领导，主管产品的、技术部的、检验部的……
我问了一圈，询问为什么要特殊交付，每个人都表示认可、没问题，而事后又没有人对此负责任，把挺严肃的事情处理得好像挺儿戏的。
真是令人匪夷所思啊。
