在决定开展一个项目前，作为项目/产品OWNER，你是否清晰回答了以下问题，不管你是否写到文档上，你可能也需要在心里想好这些问题。
因为同一份文档（不管是MRD还是PRD）都无法呈现这么多问题，但是你无法预料到现场会被问到什么。如果你都试图把这些问题呈现在文档里，那么你的文档肯定会复杂到无人愿意看，如果你都不想明白这些问题，那么有可能会在无法回答这些问题时，遭遇大的阻力。
同样，你也可以试图用这些问题，去问哪些试图忽悠你一起做事的人（冤冤相报何时了）
一. 当你想做一个新产品（弥补市场空缺）
1. 和市场定位相关
面向的客户（市场）是谁？
给客户带来什么价值/或解决了客户什么问题？
市场上现有的解决方案有哪些？
我们想要提供的解决方案对比现有解决方案，优势在哪里？
多少客户是为了此优势买单？
给谁用？（直接的使用者和客户是否有不同）
这个使用者的主要任务是什么？有无评估过对方投入的成本和接受程度？
如何评估我们解决方案的成功？
2. 和组织相关
团队在提供这个解决方案上的优势是什么？
要提供更好的解决方案，还需要加强什么？这些是否可短期获得，是否可通过合作获得？
3. 和运营&服务相关
是否可提炼出打动客户的卖点？
首先选择的切入市场是什么？
通过何种方式触达目标客户？
通过何种方式收集客户反馈？
通过何种方式提供客户服务？
二. 当你想升级一个新产品（基于对现有产品的分析和市场的变化）
1. 方向相关
现有产品的现状/问题是什么？
期待通过这次升级带来的主要变化是什么？
为什么要有这些变化？
你的目标客户/用户将如何感知到这些变化？
如何衡量这些变化是否达成？
2. 实施相关
为了达成这些变化，在产品上我们需要做什么？在运营\服务上我们需要做什么？
这些变化是一次能够完成的，还是期待陆续产生？是否有清晰的演变MAP？
三. 当你想起一个项目（某个产品或产品下面的项目）
1. 方向相关
本期要解决谁的什么问题?
或本期面向的客户及客户价值是什么？
以上的客户及客户价值的优先级是什么？是都要同时达成吗？
本期项目的成功标准是什么？
本期项目的涉众都是谁？他们的意见如何？需要他们做什么？
2. 实施相关
本期项目的边界、范围是什么？
要解决以上问题或达成客户价值，本期项目解决方案的关键点是什么？
对解决方案的限制条件和依赖是什么？
本期项目拆解下来的各模块分工、计划、负责人是谁？
……
此外，基于最近的思考，近期将会看看如何基于九宫格搞定一份业务规划，期待和大家更多的探讨。
