为什么有些同事做事就是比你快、比你好？

为什么有些领导能够一眼看出问题的症结在哪？

为什么麦肯锡这类咨询公司可以帮助其他企业解决十几年的老难题？

其实人与人之间的差距主要在思维方式。把思维方式比作交通工具，别人开车走了，你还骑着单车怎么追得上呢？赶紧升级你的思维方式吧！

高手是如何分析问题的？有3个建议：

1、善用树形图

是否遇到这种情况：碰到难题你努力找出解决办法，可脑子里仍然一片混乱。你想理顺思路，但脑子里仿佛一捆乱麻，越理越乱。你感到急躁、焦虑，最后脑子像过载一样要爆炸了。

给个思路：我们不需要一股脑儿解决整个问题，把问题拆分后更容易各个击破。

举个例子：

老王计划最近三年内买房，可看着银行卡里那点钱就皱起了眉：还差一半呢，怎么办啊？他想起最近几个月都“月光”就更绝望。他一下想着兼职赚钱，一下想着明天午餐吃简单点，越想越混乱，感觉头都要爆了，目标似乎离他越来越远，怎么办？

换个法子，不如把问题分级处理。老王在纸上写着：如何在3年内存够首付钱？想想大方向有哪些解决方法，存款=收入-消费，那就可以从开源和节流两方面入手。于是老王像画树干和树枝一样把想法写下来，思路仿佛越来越清晰了。

先不管降低支出，想想提高收入有哪些方式？可以兼职或加薪。之后再用同样方式处理降低支出。

接着，不断细化分支，你会发现思路将越来越清晰：

为什么树形图有效？因为我们的大脑很难一股脑处理整个问题，它更擅长处理单个小问题。而树形图就方便我们拆解问题，大脑在一段时间只需专注局部问题，减轻了它的负担，思路就更清晰。

请注意，我们不需要把整棵树画下来，有时候画到一二级就可以带来足够的灵感。当你混乱时，不妨使用树形图，它能帮你理清问题。

2、善用社交模型

先玩个游戏：

这里有四张卡片，它们一面是字母，一面是数字，请你验证它们是否遵循了下面这条规则：“如果一张卡片的一面写着D，那么另一面一定是3。”你必须要翻转哪一张或哪几张卡片才能证明这条规则是正确的？

先别翻答案，想想。

答案是翻D和7。很多人会选择3，但是错了，因为前提条件并没有说“3的背面必须是D”，只说“D的背面必须是3”。另外容易漏选7，设想下：如果7的背面是D，也可以判断规则错误。这道题大概有75%的人错了。

好的，换道题：

假设你是个酒吧工作人员，你要保证酒吧里喝啤酒的人都超过了18岁，否则你就会被吊销执照。如下卡片分别写着4个顾客的信息。卡片一面写着他们喝的饮料，另一面写着他们的真实年龄。你必须翻哪一张或哪几张卡片才能确定酒吧违反了“顾客年龄必须超过18岁这条规则”？

先别翻答案，想想。

答案是啤酒和16。换个句话说，我们只需要检查喝啤酒的是不是未成年人，以及未成年人在喝什么就行了。其实第一题和第二题的结构是一模一样的，但后者的正确率为75%，比前者高得多。这是为什么？

因为人在社交计算方面异常发达。人是群居生物，几十万年来都是抱团取暖，所以对社交问题非常敏感。简而言之，就是善于处理人的问题。这就给我们带来了思路：把问题转化为社交模型就更简单了。具体怎么做呢？

把问题的要素想象成人。比如，分析A、B两国复杂的外交关系，可以想象成老张和老王两人之间的人际关系。当你遇到难题时，不妨把问题往人和社交这块去靠，说不定会有意外收获。

3.善用左右互搏

所谓左右互搏，就是自我博弈。当形成观点A，立马生成对立观点B，以观点B的角度去反驳A，将A完善后再重复上一步...这样经过反复练习，你的眼界和分析能力可以有很大提升。

在写作中，这种方式很常见。因为作者需要揣测读者可能的疑问，并不断的完善自己的漏洞，才能写出让人信服的文章。

但在生活，我们常常忽视了这点。这是为什么？因为大脑的本能就是简化问题。现实世界的变量太多，如果每个问题都深度思考，会消耗掉大脑过多的能量。所以我们本能会提出浅显的解决方案，如果你总是把“这事肯定XX”"这当然是XX"挂在嘴边，那么小心你的大脑本能，你想到的解决方案可能只是最浅显的。

具体怎样做？举个例子：

观点A:现在不要买房，因为房价很快要跌了。

生成观点B：房地产作为国家的支柱产业，带动着全国70%的行业发展，从钢筋、水泥到建材、家电等，都是围着房地产发展的，这些行业需要房价上涨来支撑，所以房价不可能跌。

观点A反驳B：虽然是支柱产业，但国家层面三令五申强调，坚持房地产调控目标不动摇、力度不放松，并联合多部门严打投机炒房。

观点B反驳A：国家调控是一定的，但人民才是主要因素。随着居民收入的不断提高，人们对于住房要求也越来越高，比如从普通商品房升级到精装房，甚至到小别墅，而房子越好，房价自然也就越高。

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通过左右互搏，你发现影响问题的变量越来越多，考虑问题越来越全面，提出的解决办法也越来越接近问题的本质。