最近在某机构的优势训练营带班，多次碰到学员问到同一类问题：我的报告显示“我有XX优势，那么适合我的工作是什么呢？我应该做什么岗位更得心应手呢？”
比如：想了解一下什么工作适合共情力、引领力强的人？我的交往能力很强，应该选择什么职业呢？
1.优势的定义
这里的优势（盖洛普里面称为“才干”），指的是一种自然而然、反复出现、没有经过刻意思考的下意识的思维和行为模式。
比如“关系融洽”的人，可能见到一个陌生人，第一反应是“充满好奇”，他是谁？做什么的？有什么爱好和特点？，于是就很愿意去打破陌生感，打开话题，快速破冰。
再比如“思维发达”的人，遇到事情喜欢考察来龙去脉，建起条理清楚的框架，喜欢谋划布局。
还有的“执行到位”的人，接到任务一定会设置步骤和节点，按照步骤步步为营，落实到底，拿到最终结果。
这些不是刻意为之的，我们称之为优势。
2.优势力的定义
这几年，“XX力”的名头特别多，我上过课有：“数字力”、“演讲力”、“写作力”、“故事力”、“变现力”等各种课程。
这里的“力”，我认为其实是一种“能力”。
国际上优势分析的最大公司：盖洛普优势里面，把能力的部分称为“优势”，指的是能够带来绩效和价值的思维和行为模式。
都是“关系融洽”的人，有的人可以实现客户增加，人脉增加、事业顺利。但是有的人只有“消磨时间的闲聊天”。
都是“思维突出”的人，有的人可以实现优质的决策、合适的战略规划、发现潜在风险，给组织和单位贡献价值，收获职业认可。但是有的人，只能信马由缰的发散思维，实际上无法操作，也转换不出价值。
都是“执行到位”的人，有的可以将工作做到严丝合缝，上下游同事交口称赞，有的人工作只能勉强合格，质量堪忧。
前后不同的地方就在于“能力的高低”。优势需要投资，如何把自己的优势变成一种专业化的能力，需要学习、实践、甚至专人的指导。
还有比如说有的领导找员工谈话，兴致勃勃，一两个小时过去了，自己觉得得很high，员工不知道谈话重点。有的领导就能够通过谈话，帮助员工对于工作产生一个正确的认知，愿意在工作上更加积极主动地投入。后一种领导可能就是学习了心理学、管理学、组织行为学、教练技术等，知道如何说，才能帮助学员把谈话引向一个更有绩效的结果。
3.我的优势适合什么岗位或者职业呢？
以下来自邹剑波教练的解答：
【1】优势与职业（或岗位）之间，不是简单对应关系，而是【很粗的】参考。
因为每个人都不是只有一类优势，是复合多类优势，加上投入打磨技能的程度不一样，没有绝对的一一对应关系即优势不是用来确定【职业方向】，而是增加更多“胜任”岗位的“资源”的
【2】如果一定要参考一下，简单粗暴的说
关系力突出，在与人直接打交道的岗位，更好
执行力突出，避开创新要求过高岗位
思维力突出，适合侠义的专家类、研发类岗位
然而很多人都是2类以上的组合，适应度 不会这么窄。所以，等于【瞎说】
【3】从咨询1000多人的实际操作提取经验是
MBTI测评+天赋优势结合，才能在方向与方法上，做到“精准”。当然还有一个前提，对你的职业和各公司要求很熟悉，有深入地研究。不能只从岗位名称简单分析匹配。
4.总结：
一个人的聪明程度，取决于他头脑里有多少清晰准确的概念。
有关职场也是如此，先从清晰概念开始，了解自己，了解外在，多做尝试，最终就会找到自己所爱，所想，所得。
