现实生活中，很多人思考问题的方式是这样的： 「我离婚了，所以我的小孩一定无法健康成长」，「你是广东人，那你一定不能吃辣吧。」，「今天看到一条新闻事件，明天股市一定上涨」.....
或是这样的： 「等我变美变自信了，我就能谈恋爱」
招人的时候，我们有时会听到HR说，「他是被上家公司解雇的，说明他能力有问题，我们不能要他。」
其实，这些话背后隐藏的正是很多人习以为常，却不自知的「线性思维」。
数十年的认知心理学研究表明：人脑是很难理解非线性关系的。我们的大脑倾向于简单的直线，也就是线性关系。
而这种以线性关系为基础的「线性思维」正是我们大多数人最擅长的，因为它最简单、也最本能。
但是，假如仔细观察就会发现，我们常常陷入的极度焦虑、迷茫无措、盲目乐观，很多都与这种思维方式有着密不可分的联系。而它们的最终指向，往往就是人生的困境。
1.对一个人的评价标准
假如你是一家公司的上司，必须给10名下属做出评价，你以什么作为标准？或者说，对于人员的日常表现，用什么作为评价标准？
你怎么能避开，“无论怎么评价都是主观的”这一思维的陷阱。毕竟，有主观因素介入也是没办法的事情。
人事评价说到底还是人们的主观判断，这属于意识层次的简单思维。做评价的不是机器，而是人，加入主观因素也就在所难免。但是，为了不让大家有不公平的感觉，进行人事评价必须在某些地方多加注意，而难点就在这里。
如果只是进行主观评价的话，就会有这样的议论：“那人也没干什么活，怎么比我得到的评价还高呢，真奇怪！”“我营业成绩很好，为什么比那个人得到的评价低？”
所以，在做人事评价的时候，不要一下就做出主观判断，要以客观数字为根据，再进行主观修正。
“A的销售额在部门内最高，但是缺乏培训下属的意识，这一点不可不考虑……”
“B的演讲能力差，做的企划案也只有两成通过。但是，他很努力，有挑战精神，工作态度也很好。”
销售额、企划通过的次数是定量标准，“定量”是指用数字客观表示出来，而对事物性质的表述，则称为“定性”。定量的评价，因为采用同样的标准，所以能普遍为人所接受。业绩的增长做某件工作所需的时间、提出的企划数、与客户交谈的时间等等，都可以采用定量评价，这样的评价有很多。不过，一旦只用表面上的数字来评价，组织会显得很刻板，在看似定量的要素中，也要有能定性表述的东西，比如用一些鼓励性的描述。不只是人事评价，这种思考问题的方式也应该作为工作的基本原则。
2.一个人对于伴侣的选择
当你问一个人为何选择这个人作为伴侣的理由时，“我认为他对我好，他肯为我花钱”，这属于意识思维，强调的是当你在体验某件事情时它给你带来的感悟。
但深层思维更为复杂，它需要你用出色的逻辑处理能力去处理一个人的复杂信息，包括洞察出一个人的隐藏性格，最后再将其转化为一个简单且深刻的判断。比如一个人的背景，情感成熟程度，工作能力，兴趣喜好，看待事情的思维方式，
当你仅凭感觉找对象，情绪、认知都会有偏差——和对方聊天，彼此眼神交汇，并肩走在一起，你仿佛心动了，情到深处甚至会找很多理由去论证跟他在一起很开心，但这仅仅是你感性层面的判断。
深层思维需要一个解剖的过程，把一个人，从外到内地捋一遍，看到一个人的相貌、着装、举止，还有包裹着他各式各样的角色，再到资源结构、能力圈等。
一个人拥有的深层思维，能让他保持开阔的眼界，感受自我，感受他人，拥有自由思维和独立精神。
在僵化禁锢的环境、土壤或者氛围中，思维就不那么重要，因为所有人都一样，都被单一甚至垄断性的思维所操控。由于看不到任何其他的参照系，对井底之蛙而言，井口的景象就是天下的模样。
对有使命感、不愿浑浑噩噩度过一生的人来说，改变个人命运，取决于他（她）究竟拥有多少批判性思维、创造性思维或者创新性思维。
在深层思维中，我们需要琢磨如何把抽象的变成形象的（形象思维），如何把形象的变成抽象的（逻辑思维），如何把局部和全局结合并兼顾（格局思维），如何用最简单的方法解决最复杂的问题，如何用最复杂的方法解决最简单的问题……
越是想当然，越是本能和直观，越是毫不费力，但是最终，你会让你的人生付上费力的沉重的一单。
这个世界的运行规律便是如此，你想省事，你想简单，你能做到，但总有一天，你的生活会让你付出代价。
