培训项目设计的初衷非常重要，不要为了做项目而做项目。
根据近两年尝试做的领导力和大数据的创新经验，我觉得应该把握几个要点：
1、定位：培训与业务直接连接；
2、目标：项目目标明确，解决问题或促进业绩提升，绝对不是培训了什么人和多少人次；
3、过程：围绕一个目标，项目设计深入落地。基于问题，进行“学思习行”闭环管理。
4、结果：作为顾问角色，与业务部门深入合作，跟踪数据，呈现成果。（关于培训的认知和理念很重要，才能决定以上是否可以真正做到）
培训项目设计的初衷非常重要，不要为了做项目而做项目。
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