培训项目设计的初衷非常重要，不要为了做项目而做项目。
根据近两年尝试做的领导力和大数据的创新经验，我觉得应该把握几个要点：
1、定位：培训与业务直接连接；
2、目标：项目目标明确，解决问题或促进业绩提升，绝对不是培训了什么人和多少人次；
3、过程：围绕一个目标，项目设计深入落地。基于问题，进行“学思习行”闭环管理。
4、结果：作为顾问角色，与业务部门深入合作，跟踪数据，呈现成果。（关于培训的认知和理念很重要，才能决定以上是否可以真正做到）
培训项目设计的初衷非常重要，不要为了做项目而做项目。
最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
禁止转载，如需转载请通过简信或评论联系作者。
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
