创业就是玩一个游戏，无限游戏和有限游戏
要想无限打怪那么你需要一说客户，团队合作伙伴，投资人跟你一路前行，信任，责任，声誉，影响力就是最重要的事情。
资金成本，机会成本，现金基础经营，团队合伙自营。
避免不成功要素，用自己的策略和方法达成成功的目标。
创业失败，一定是你做了别人一样的事情，缺少差异化价值就会失败。
创业成功一定是机遇和运气同时出现，你能把握住。
上班是雇佣制逻辑，帮别人打工，老板挣打头、自己挣少的。所以，没有实际动力去改变。
创业是多赢逻辑：为自己追求美化生活逻辑，解放思想、实事求是，为他人为自己创造价值，还要懂得分钱，朋友多多敌人多多，把蛋糕做大共赢逻辑
学习别人失败的经验，从而避开。
这就是反着思考，你想成功，先想什么会导致失败。
商业，经营，管理，执行高效: 提高效率的方式，不是如何优化流程，而是让角色变得越来越少。
初创企业要速度快，PMF验证想法-变现
商业，经营，管理，执行高效: 提高效率的方式，不是如何优化流程，而是让角色变得越来越少。
商场如战场，指战地一样。商场是不流血的战场。
战争是弱肉强食，争取人民，保存自己，消灭敌人，团结一切底层人民对强大的利益者攻击。
商业市场，是利弊得失，多赢游戏和长期投资游戏。
有几个核心要素，客户的信任，承担的责任，获得的利润。
产品-变现的产品市场匹配度。速度快，把销售额最大化，费用最小化，营销围绕销售。
要快速验证，快速获利，快速占领目标人群，成为利基市场的第一（商业模式验证。）
弱小时候，采用非常规策略和方法，像兔子一样跑的快，每天为生存。
必须像兔子一样速度快，有利润生存，采用非常规策略和方法，在细小的空白市场验证产品市场匹配和商业模式。
所以，早期的空白市场，跑的快，战术集中要短，快，收益。
OKR工作法：这周优先级最高的事，做了什么？
把失败当成工具，一次次迭代最快的方式，理解失败的价值获得新认知把它送去到创新模式中。
解决不了问题，就解决提出问题的人。
"必须用最好的Ai工具（Chatgap,豆包）到工作，学习，创业，商业中。抖音、视频号：变成品牌+流量广告综合入口了（设置IP）;线下流量，整合流量。放大流量的商业化价值,标准化可复制的服务。"
先确定商机，别出心裁的设计
刚开始做业务就要先确定方向然后再干，在调整迭代，再干。
小的重点优势在于奇正、灵活、快。
市场空白或技术升级带来新需求，上升的主市场需求，需要配套的侧翼市场服务。这是一个是商机
理解市场周期性，追求长期效益
在现代社会中，标新立异成为时代的主题
具有预见性：当一件事尚未来临，便能预见它将在何时发生，这种先见之明正是事业成功的关键。
看到危机中所蕴含希望的很少，甚至可以说是凤毛麟角
准确把握到了发展的重心转移，并预先做了准备。
78%的生意是来自22%的客户，这就要求企业界要认真研究和分析客户的构成，应把78%的精力放在22%的最主要客户上，而不能平均使用力量
把集中起来的钱投向耗资多并且回报率高的项目
突破常规思维：以人为中心，围绕人性经营
所有本质围绕者人，企业所有经营从消费者来，到消费者中去。
客户要的产品带来的情绪和精神价值。
对客户了解到极致，这个单品我最厉害，产品矩阵简单更容易赢。
找一类核心客户或市场空白，一个单品，打一类客户，把它打爆，周转率起来了，现金流起来了，品牌认知起来了。
物极必反，一个事物的问题解决方案很有可能在反面。从正反模式中找到新的模式-第三种选择
军事/商业/经营理论与实践结合，两者有一点是通的，多学习，多总结，要动脑子
