接着上一篇笔记哈~ 上一篇介绍完了客户细分和价值主张。接下来介绍一下商业模式9要素剩余的7个要素。
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渠道通路
渠道的价值:
1.知名度:使客户更加了解公司的产品和服务,例如淘宝的广告
2.评估:帮助客户评估一家公司的价值主张,例如Apple线下体验店
3.消费:提供更多消费点,使客户得以购买某项产品和服务,例如电信营业厅
4.传递:向客户传递价值主张,解决问题,实现需求。例如餐厅或者游乐场
5.售后:向客户提供售后支持,例如Apple的天才吧
渠道的分类:
1.所有权:自有渠道、他有渠道
2.形式:线上渠道、线下渠道 -
客户关系
客户关系的价值:
1.吸引用户:开发新的用户
2.留住用户:留住原有用户
3.维系转化:增加销售量,提高消费率
客户关系类型:
1.私人助理:例如客服
2.专门的私人助理:例如私人医生
3.自助式服务:例如ATM,自助售票机
4.自动化服务:例如微信广告的定制投放平台
5.社区:例如贴吧,豆瓣
6.共同创造:例如知乎,大众点评 -
收入来源
类型:
1.资产收费:例如房产
2.使用收费:例如电信运营商
3.订阅收费:例如视频会员
4.租赁收费:例如共享单车
5.授权收费:例如专利费用,形象代言人
6.经纪收费:例如房产中介费
7.广告收费:例如爱奇艺的视频广告和搜索引擎的推广费 -
关键资源
类型:
1.物力资源:例如传统产品制造商
2.无形知识性资源:例如迪士尼的IP资源
3.人力资源:例如华为的研发人才
4.财务资源:例如投资机构的资金注入 -
关键活动
类型:
1.生产制造:例如耐克生产鞋子和衣服
2.解决问题:例如设计公司提供的工业。品牌、服装设计服务等
平台/网络:例如微博要维护自身的服务器 -
关键伙伴
价值:
1.商业模式优化及规模效应:例如,可乐可乐的价格
2.降低风险和不确定性:例如大部分网点使用支付宝和微信支付
3.特殊资源及业务活动的获得:例如腾讯与京东的战略合作
类型:
1.非竞争者之间的战略同盟:比如半撇私塾和5118合作
2.竞争者之间的战略同盟:比如手机品牌互相授权专利
3.为新业务建立合资公司:比如钉钉投资Teambition的合作
4.基于供应关系的合作:比如麦当劳和鸡肉农场的合作 -
成本结构
类型:
1.固定成本:例如主要管理人员工资、前期的设备投入、租金等
2.可变成本:例如多制造一台电脑,就需要多额外采购一个屏幕
好啦,今天的新媒体知识干货分享就到这里,讲完了What,在接下来的笔记里,会接着讲6W营销框架的其余5个要素~喜欢的小伙伴们,点个赞一起加油吖!!!