原创: 行动教练 

首发:很牛

6W2H是从二战时期美国陆军兵器修理部首创的5W2H分析法发展而来，在5W2H的基础上增加了一项Which（即选择某件事或某个项目），又叫八何分析法。

这种分析法为我们提供了科学的决策和工作分析方法，具有通用性和标准性，不仅广泛用于企业管理和技术活动，也可运用于个人的行为决策、职业生涯规划，和对过去发生的决策行为进行价值评估。

6W2H是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标的过程中，都要经过选择目标 （which）→选择原因（why）→功能如何→（what）→什么场地（where）→什么时间（when）→什么组织（who）→如何提高效率（how to do）→性价比如何（how much）八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。

Which：确定目标、选择对象；

Why：选择原因、发生原因；

What：内容、本质和功能；

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；

When：在什么时间进行工作，什么时间完成；

Where：工作发生的地点、着手点；

How：用什么方法进行，如何提高效率；

How much：需要多少成本、性价比如何？

做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。汇报工作也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。

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编辑 | 夏因  牛虻