今天跟大家分享一件我们企业一路走过来，做过最难抉择的一件事情。
那是2008年，当时我们同时面临金融危机的冲击和原有模式的发展瓶颈。如果企业要继续地发展下去，可能就面临着企业整体的转型升级。
所谓转型升级，实际上意味着企业各个要素的整体升级——从营销、制造到产品、管理，每一项都要升级，几乎相当于重建一个新工厂。说白了，就是要摒弃原有的设备、模具、产品体系，全部推倒重来。
当时我们内部给这个过程起了一个名字，叫“老城改造”。比起新区开发，老城改造要艰难得多。因为是在原有的基础上拆旧建新，这种投入和难度可想而知。这个事情我想了两年，一直很难下决定。这样的改变不仅投入巨大，也伴随着一定的风险，一旦失败，就可能全盘皆输。
最终，经过高层团队的多次深入讨论，我们达成共识：这个事情做也得做，不做也得做。下定决心干，而且一定要把它干好，绝对不能违背我们创业的初心。
