制定团队激励政策
企业要做好有五件事：1.志存高远，要有一个愿景；2.有非常切实具体的、可以衡量的、以及经常会调整的近期、中期、长期目标；3.组织架构相对扁平，组织架构的核心要明确责权利；4.要有业绩反馈；5.结果管理，形成闭环。
激励：1.财务激励。①不要搞平均主义；②要和战略挂钩；③舍得给钱。2.机会激励。①不要怕用年轻人，②相信学习能力和常识的力量，③避免山头主义。3.思想激励。①理想必须讲，②要注意真诚，③个别时候，可以喝点酒，再讲理想。
制定团队激励是一把手工程，跟人、要做的事、财力物力密切相关，需要强调系统性。
麦肯锡的信任公式
贵人，不是有钱人、有权人，不是帮你遇事平事的人，而是像在暗夜海洋里点亮方向的灯塔一样的人，是你摔断腿之后能当拐杖一样的人，是非常不开心的时候像酒一样的人，是渴了很久之后像水一样的人。
信任公式：信任=（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度
成为中层干部
1.不笨。有条理，少大言，多落实。
2.不怕“死”。不要怕犯错，不要默守陈规，要敢于尝试、敢于牺牲。
3.不急急于名利。只问耕耘，不问收获。
4.不惜力。做比说重要，说比想重要。
5.不贪财。
