刚才头脑中突然冒出一个词“双重标准”。
今天老板找软件部谈话，问如果你的领导出来创业，你愿不愿意跟着他干，我干脆利索地回复了不愿意。
整个部门的人都很嫌弃这个领导，能力不足，经常挖坑，完全没法带领团队，更别说能帮助下属成长了。
既然已经知道他没能力，又要把遇到的问题怪罪与他，然后对自己说，看，这不是我的责任。
这是双重标准，也是自己逃避问题。如果他没有能力领导团队，我应该更加积极主动地推着团队往前走，这确实也是产品经理的责任，为什么要说，我又不是领导，这不是我的责任。
就不应该满足于自己的那一亩三分地，就不应该把推动团队前进的责任推卸给领导，自己的主动性，不应该受限于任何人。
