这两个案例都来自于我们社群，都是店还没开始就出现问题了，我都劝他们放手，原因很简单----不要为开店而开店。
一位老板是项目选好后，发现位置不行，一位老板是选好位置后，发现项目不行。
案例一：
我准备做粥粉面的，前几天签下一个档口，离学校（职业学院）门口的70米左右，因为太冲动没有考察清楚，原来这个学校星期一到五是全封闭的，只能星期六日在外面消费，我本来是想着这个档口主要做学生的生意，估计营业额在1500的，现在学生封闭式的，我估计营业额只能在500左右，我是准备夫妻两个人做，现在是要把这个店重要转出去？还是硬着头皮做下去？路过的人流很少，左手边有个小区，大概300户，距离2.5公里有个大医院和商业街，（转让费13000+租金1300）,能给个意见吗？
我给老板的建议就是尽快转让给别人，开店经营过程中犯错误是难免的，有些可以调整，有些需要放弃，像选址这种重大决策，在收集信息的过程中出现了严重错误是可能要放弃的，专业一点讲，叫做“止损”，不继续亏损就是赚钱。
案例二：
我最近在我们这边一个商场租了一个美食广场的档口，找这个位置我整整转了将近两个月，才等到这个比较合适的位置。有这个位置，（商圈不错，美食广场位置较差，在这个商场得一个人气一般得楼层），当初租它一是因为当时有一个项目正好想做，就定了下来，但是后来发现这个项目不太好，所以就不想做这个项目了，但是现在没有合适得项目能做，纠结了好久，因为当初签意向是签的那个项目，别人就不能做，现在我不做了，那个当地的总代理想要做，他想把铺子一块接手，（因为选的位置还不错），我现在纠结得就是，如果把铺子给他自己辛苦找到得地方就拱手让人了，自己确实也想做个店，如果不给她自己也没有合适的项目，现在非常的纠结，（那个美食广场需要五万进场费，目前已经交了一万定金，剩下得四万装修前交，预计8中旬开业，）现在不知道是应该转给他还是自己慢慢选项目。希望陈老师能给我个建议，万分感谢，很着急。
给这位老板的建议也是一样的，放弃，好位置多的是，没必要过分迷恋一个店铺。
背后的逻辑很简单：你看上这个位置，是因为觉得前面的那个项目跟这个位置相匹配，我以前讲过一个选址的概念，选址“要和谐”，和谐有两个含义：
第一是项目的目标人群跟这个位置的人流结构相匹配；
第二是这个项目的消费场景和这个位置的周边业态相匹配。
这两点是缺一不可的。
现在你的项目不在了，要重新找到这样一个具备以上两个条件的项目是需要时间的，而现在面临着继续投入和承担租金的问题，放弃是最好的选择。
希望这两个案例中的老板开店的不顺可以给大家带来思考，开店遇到这种重大不顺是很浪费时间，也很损耗精力。
很多时候，我们做一件事情时的第一原则是不犯重大错误，而不是做正确多少事情。
