我认识一个30岁不到，没关系硬生生干到副处级的朋友。
他有个非常牛X的特点：
有一套自洽的逻辑，能解决现实工作和生活中的大大小小事情。
这套逻辑，他和别人讲，别人也可以很容易理解，但就是想不到。
他说完以后，别人遇到同样的情况，套进去办，也非常好使。
总的来说有3点：
1、多面思考
已经不是简单的换位思考，而是从多个角度、不同身份的人综合思考。
思考不仅是事儿的本身，还有每个人的位置、性格等因素。
他更多是从人性的角度，解释为什么会出现这样的事儿，哪个人对事情起到决定性作用。
越多的信息，越有利于判断每个人的想法。
套用他的一句话：“人可以变，但人性不会变。”
2、抓关键点
了解了问题的本质，也就是谁需要什么，那就对症下药即可。
很多事儿，往往打通了一个关键的人，其他节点就会很顺利。
而打通这个人，需要花时间付出对应的成本和代价。
争取到对方的信任后，建立长久的关系。
这就是为什么有关系的人更容易办成事儿。
3、善于团结
自己干得再好，不如给身边人争取一分利益。
取得成绩后，先争取身边人建议，再把成绩发出来，让每个人都有参与感。
作为领导，不仅要会安排人干活，还得让干活的人拿到更多。
身边的人找过来，能帮尽量则帮，不图别人的好，只求给自己多留条路。
他给我讲过一件小事儿。
他们分公司和某个政府单位有业务往来。
集团公司有个领导正好要到这个单位办事，希望能开车进去。
但这个地方比较特殊，不让外单位车停进来，除非特殊申请。
找了很多人，分公司大领导出面，都没好使。
最后领导尝试性问他能不能把车停进去。
他说：“领导，你说要办就能办。”
这句话体现出了2点：
第一，这个事儿确实比较难办；
第二，我有能力把这个事儿办下来。
然后，他就当领导面给政府单位管这事儿的人打个电话，2分钟不到，车牌上报完事。
旁边办过这事儿的人都说：“神了，你咋就能办下来。”
他就说是运气好。
实际上，他和这个管事的人私下关系非常好。
一开始他没主动参与，是不想给自己找事儿。
而且他知道不管按流程还是找关系，不到这个人，根本办不下来。
他知道这个人会有大用场，集团和分公司领导可能要经常过来。
提前用了大半年时间和这个人处关系，从业务往来，到私下聚会。
有什么好处都带上对方，也顺带解决对方好几件私下里的事儿。
自己平时没少投入，才换来今天的便利。
最关键的一点是，为什么集团领导要兜这么大圈去办事。
他预计这位集团领导是碰了一鼻子灰才找过来的。
车上肯定不止他一个人去办事儿，还得是私事儿。
赶上本公司领导想在集团领导面前现现眼，没合计都没好使。
关键时刻他一出手。
大家都很意外能办成。
事实也证明，那天集团领导是带一个人更高级别领导过去的。
成大事的人会编网，这个网连接了每个无数潜在的人，而他能成为网的核心。
你所神奇他人的地方，也不过是人家的日常。
