在职场中，做事能力差不多的两个人，情商不高的人，升迁机会往往要比那个情商高的人少得多。
而在情商里，说话的能力是重中之重。
拼搏在职场，也许你总能出色地完成工作任务，但如果你不会好好说话，不知道怎么跟领导沟通，评优、加薪、升职，这些好事就会离你远去。
我们先来看两个例子：
我的一位同事小海，刚入职时，对Excel的一个公式操作不熟练，导致本月的业务月报出现了错误。领导刘总发现后，给他指出了正确的公式操作方法。问题得到解决后，小海很抱歉地说：我在电脑操作方面比较笨，一看到EXCEL我就懵了。
还有一位同事小莹，情商也比较低，常说错话得罪人，所以大家有什么活动都不叫她。今天，新来的领导黄总请大家去唱K，要求部门所有人都要参加。小莹很高兴，张口就是：谢谢黄总，谢谢大家总算带我玩，但是我的脑子经常短路，嘴上常常没把门，希望大家今天不要嫌弃我噢。
心理学有个名词，叫潜意识：你总是给自己贴个负面的标签，那么别人以后每次看到你，潜意识里就会想到，你是一个电脑操作都不会的小海，你是一个嘴巴没把门的小莹。
于是，重要工作，不会安排给你；升职加薪，也与你绝缘。
说到这里，你躺枪了吗？怪谁呢？这个标签还不是你给自己贴上去的？
那么，如果我们不给自己做自我批评，会不会显得自己不虚心呢？
今天霸王君就给大家讲讲，情商高的人是如何把一次自我批评变成领导对自己的长期信任的。很简单，就4个步骤。
第一步：把描述自己的贬义词，转化夸奖同事的褒义词
比如：
小海我电脑操作很笨，转换为：刘总您特别会教。
大家以后不要嫌弃我，转换为：同事们是特别宽容的人。
第一步的效果怎么样呢？
首先在这场谈话的气氛就很正面，对方看到你诚恳的面部表情，得体而积极正面的语言，双方沟通的调子就被你定下来了。
只有小朋友才会为了表达自己的歉意，拼命地道歉，反复地往自己身上贴负面标签。
你要记住：领导和同事不像学校老师，没人想看你写3000字的检讨书。领导和同事只关心你把事情做对了没有。
第二步：根据对方四种不同的人格特征，投其所好把对方在此事起的重要作用说出来
职场人格主要有以下四种：
霸道总裁型（注重结果）
大明星型（喜欢高调炫耀）
老好人型（乐于助人，享受被别人需要的乐趣）
冷漠学霸型（条理清晰，逻辑严密）
比如：
对于霸道总裁型，把“小海我电脑操作很笨”，改为：刘总您特别会教，我15分钟就可以把月报发到您邮箱。
对于大明星型，把“小海我电脑操作很笨”，改为：刘总您特别会教，难怪大家都称您为我们公司的大博士，问不倒。
对于老好人型，把“小海我电脑操作很笨”，改为：刘总您特别会教，就连老板上周在全体会议上说，当年他们的电脑操作都是您给教出来的。
对于冷漠学霸型，把“小海我电脑操作很笨”，改为：刘总您是在考验我，对于这个项目，我的解决方案是 1.怎么样，2.怎么样，3.怎么样。
事情到这里就解决了？ 还要使出第三步，确保三连击。
第三步：给今后定规矩，以后遇到这类的事情，应该怎么办，提出一个双赢的做法
比如，你很希望在公司集团总部面前露脸，刷存在感。那么当你的领导高总批评你的PPT做不好，指出你的几个毛病的时，你先把错误的毛病改了。
再加上三连击：
高总很会调教人，经过您这么一说，我彻底知道操作方式了。
我已经搞定了汇报的模版，以后这种类型ppt都可以在30分钟内做完。
以后凡是向总部汇报的PPT，都交给我吧。我保证无论多晚，都能随叫随到。
到这里完了吗？
一般的职场中层就这么结束了，但是加上第四步你就乘胜追击。
第四步：要对方马上行动，确保规矩马上推进（当场要他定规则或者给资源）
还是刚才那个案例：你很希望揽下制作向总部汇报PPT这个活。
你先把错误的毛病改了，再上4连击：
高总很会调教人，经过您这么一说，我彻底知道操作方式了。
我已经搞定了PPT模版，以后这种类型ppt都可以在30分钟内做完。
以后凡是向总部汇报的PPT，都交给我吧。
观察对方的反应，如果高总脸色不错，估计能同意，你要对方给个承诺：高总，您让设计部把集团所有的宣传素材发一份给我（要资源），以后这类PPT，我就让您的助理小萱直接发需求给我啦（改规则，以前高总的秘书小萱发给你的竞争对手小思的，现在转为发给你了）。
也许你会说这里的第4步，要很大的勇气，毕竟要主动出击要资源呀。其实，这里拼的不是勇气，而是洞察力。
最后，我们总结一下，情商高的人就是用这4步，把一次自我批评变成领导对自己的长期信任的：
第一步，把描述自己的贬义词，转化夸奖同事的褒义词；第二步，根据对方四种不同的人格特征，投其所好把对方在此事起的重要作用说出来；第三步，给今后定规矩，以后遇到这类的事情，应该怎么办，提出一个双赢的做法；第四步，要对方马上行动，确保规矩马上推进（当场要他定规则或者给资源）。
