特种作战中，3个人的作战小组就可以深入敌后，完成任务：一名战斗专家、一名武器专家、一名信息专家。如一把三角形的利刃，直达目标。
当然，后面是强大的后勤保障和支援平台。
在企业中，将铁三角运用到组织中的最有名的是华为：
客户经理：负责商务关系，包括报价、维护客户、疏通各方关系等，应对的是合作中的各种不确定性。（对外，人的问题，销售行为。）
产品经理：就是在功能、性能、兼容性、匹配度方面帮助客户来解决客户的问题，应对的是提高产品竞争力的问题。（对外，产品和竞争问题，专家行为。）
交付经理：负责做交付和后期维护，提升客户满意度，应对的是如何兑现合作中的确定性问题。（对外，售后问题，技术行为）
华为组织系统中的“铁三角”关系，并不是一个相互掣肘的三权分立的体系，而是一个聚焦客户需求的休戚与共的一线作战单元，是一个以满足客户需求、成就客户理想为最终归旨的协同作战系统。
和特种部队组织一样，尖兵需要强大的后台支持：铁三角是机动部队，部署在战斗的最前线。要想打胜仗，灵活性非常重要。同时。铁三角要能呼叫后方的支援，也非常重要，也就是说，根据铁三角把整个公司的大后方改装成重装旅。
关于铁三角，其实许多企业都在用。比如创业合伙人一般是三个：擅长战略的，擅长销售的，擅长运营管理的等等。或者企业孵化一个项目，一般也会组建一个3人和核心团队。不过，这里面最容易犯错误的是两端：一是不能一客户为中心，二是没有专业化、保障有力的后台。
就像一个作战小组去执行任务，不以任务为中心，关键时刻保障跟不上，任务成功的可能性基本为零。
铁三角不仅可以用在组织建构当中，也可以用到自我打造之中：如果一个人可以同时胜任铁三角的各个角色，那么一个人就是一支队伍，一个公司。
