职场之中，一个下属想要走进领导的心里并不容易，其关键就在于能不能得到领导的信任和倚重。那么怎样才能够得到上级领导的信任呢？其实就在于领导面临危机的时候，下属果断出手为之解围。这种高级技能，具体怎么操作呢？我们一起剖析下面案例，必然有所收获。
【案例材料】是时，冒顿方强，为书，使使遗高后，辞极亵嫚。高后大怒，召将相大臣，议斩其使者，发兵击之。樊哙曰：“臣愿得十万众横行匈奴中！”中郎将季布曰：“哙可斩也！前匈奴围高帝于平城，汉兵三十二万，哙为上将军，不能解围。今歌吟之声未绝，伤夷者甫起，而哙欲摇动天下，妄言以十万众横行，是面谩也。且夷狄譬如禽兽，得其善言不足喜，恶言不足怒也。”高后曰：“善！”令大谒者张释报书，深自谦逊以谢之，并遗以车二乘，马二驷。冒顿复使使来谢，曰：“未尝闻中国礼义，陛下幸而赦之。”因献马，遂和亲。
【案例分析】俗话说得好：“强中自有强中手，一山还比一山高。”对于下属来说，上级领导无疑就是风光无限的强者，然而其实领导在别的层面（或圈子），可能也有狼狈不堪，手足无措的时候。在这个时候，如果下属能够审时度势，在适当时机替领导解围，给其台阶下，那么一定会给其留下极其深刻的印象，让其欠下巨大的人情。季布作为精通兵法的大谋略家，极其清醒地认识到这个现实，于是他选择在冒顿单于侮辱上级领导吕后的关键时刻，主动登台用让人眼花缭乱的“政治表演”替领导打掩护，终于一举成功化解危机。他的“表演”有什么奇妙之处呢？我们认为主要有以下几点：
1.先用“李代桃僵”之计，将“围观群众”的注意力转移，让领导稍微喘一口气。冒顿写信侮辱吕后，这一事件就将吕后置于风口浪尖之上，如果不反击吧，害怕在围观的吃瓜群众面前失去权威；反击吧，又自知难以取胜，可能自取其辱。怎么破这个局呢？季布想到，首先应当把“围观群众”的注意力和情绪转移。怎么转移呢？自然是将其转移到自己的政敌之上。樊哙曾经在楚汉战争中多次直接跟自己作对，现在又跳出来当“孱头”（主动请战，攻打匈奴），不让他做“冤大头”，找谁？
2.再以“暗度陈仓”之计，从对樊哙的舆论谴责过渡到剖析当前严重的政治形势，强调当前领导所遇到的难题是非比寻常的。季布翻出“白登之围”的旧账，就是为了强调，前任领导刘邦，白手起家而创立基业，所有员工无不佩服。如果他都解决不了的问题，怎么能够强求现任领导去解决呢？
3.最后以“指鹿为马”之计，将汉朝最强大的竞争对手丑化为尚未开化的野蛮人，变不敢较量为不屑较量。西方文化，崇尚利益，崇尚纵横捭阖，喜欢把打不赢的敌人变成朋友；而东方文化，崇尚权威，崇尚大一统，喜欢把打不赢的对手妖魔化。季布深谙其理，于是将匈奴比做“禽兽”，大家自然不愿拉低档次去与“禽兽”计较。
总而言之，为领导解围的艺术，可以归纳为三板斧：首先转移围观者的情绪和注意力，解放领导；其次强调客观困难，提出“顾全大局”的建议，以便领导顺水推舟；最后妖魔化对手，给领导喝点“心灵鸡汤”压惊。
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