下半年的任务越来越多，年前有非常重要的项目要启动。今天开始盘点人员，即要给到核心同学机会，也要借事修人，想借着这次机会把人给培养起来。和团队的一位核心骨干沟通，想让他来承担PM，但在沟通过程中发现他的意愿不是特别强，且有些退缩。下午和他做了深入的交流，能感受到他整体的状态是向下的，做一件事情总是在意别人对他的看法及认可。运用NLP中讲的人生只有三类事：自己、别人，老天的事。我们不能改变外部的环境和别人对我们的态度，我们能做的就是把手头的事情做到足够好，让别人改变对我们的看法。
做为一个leader来讲，最重要的是能带着团队往前走，就像一个船长一样，是掌舵者。我们要带着团队同学走向最终的目的地，其间一定会有很多的困难、风险和挑战，做为掌舵者一定要有信心和决心带领大家走向目的地。当然在一个团队中安全感、归属感及资格感都非常重要，只有这些都具备了才能心无旁骛的把事情做到极致，才能成就更好的自己。希望团队的每个同学都能体会到。先滋养自己，再滋养团队。加油！
