最近在看高琳的《职得》，怎样让自己在职场中变得“值得”呢？这本书带给了以下的思考和启发；

勇敢而主动的展示和拓展你的价值

我会分三点来谈谈我的感受

勇气的重要性，很多时候我们害怕汇报，害怕提问，害怕当中演讲，其实这里的害怕不是胆小，而是出于给别人留下不好印象的担忧，为什么会这样呢？

因为把自己看的太重，把个人的得失看得太重，也许也是精致的利己主义思想在作祟，把自己看得太重了，往往不能让自己从一件事中脱离出来，从而丧失了较为客观看待一件事的机会

很多时候一场会议和讨论过后，估计都没有人记得你说过什么了，但是你还在纠结自己的对错，自责不已，裹足不前，这不就是自己给自己设限么？学会用更为客观的角度去看待自己，永远将自己的注意力放在这件事上，而不是别人的评价上，这样你才能往前走的更快。

抛开自我完美主义的执念，给自己多一点勇气，才能迈开自我成长的第一步。

主动的展示你的价值，每个人从本质上来说都是商人，商品就是我们在特定环境、资源和关系下创造的价值，你的客户除了外部客户外，还可能是你的老板，老板的老板，跨部门的同事，你的商品，很多时候是你的一个观点，你的一个解决方案，或者说你对资源的索取需求等等。

高琳在《职得》中一句话，印象很深“一个人无法找到自己的声音，如果你不发出声音得话”。因为你要售卖你的商品，你首先要发声，开会的时候我们都怕提问，怕提出的问题不够专业，怕别人觉得你是个白痴，而这个你要卖的商品恰恰你问题，你怎么能增加你问题的Value呢？

高琳和我们分享的一点很重要，就是你的提问的对象不要是一些可以从百度上查找到的事实，而要是一些关于结论得出的逻辑过程等有思考成分和价值的问题，而最重要的是，不要为了提问而提问，最重要的是提问可以帮助你更好的去理解对方在讲述的对象。

而更大商品是什么呢？就是我们自己，过去我很讨厌一些卖弄的人，但是渐渐的我发现卖弄和推销还是有很大的差异的，卖弄是做一些夸大的，虚假的噱头，但是推销确实将你这个产品的功能，特性通过令人印象深刻的方式告诉别人，让别人了解这个商品，所以，自我推销在这个商品集中度和同质化较高的年代显得尤为重要，这不就像在超市里一样么，什么商品能让你花最短的时间，留下最深刻的印象，你可能就买那个商品了。

在一个组织当中，每个员工对老板公司来说都是一个资源，如果你能把自己看成一个资源，那么你推销的并不是你这个人，但是你这个资源确切的说就是让别人知道你这个资源能干什么？你能为他人很公司对社会做什么就是你的价值。

拓展你的价值，高琳在书里有段话说得很对“你在公司里的职位是相对固定的，但如果写自己的工作职责，你会怎么写呢？这其中有哪些是你可以主动做的？有哪些项目是可以你可以主动举手申请的？有哪些社团是你可以参加，并且发挥你领导力的？有哪些公司买的兼职或者志愿者是你可以尝试的？

这点我深有感触，我的工作要负责支持很多部门，但是也会发现被支持部门会问我很多不是这个部门负责的问题，一开始我会很烦，觉得这些都不是我负责的事，会将这些问题推给相应的部门来回答。

但是慢慢的我发现，其实问题的发生都不是一个孤立的点，是我们的公司的内部管理为了更为精细化，强行将问题的负责部门进行了拆解，虽然大家各司其职，但是这样的管理结构是不利于问题的解决的，我慢慢的就会去组织让涉及这些问题的部门一起，我提出一些解决方案，去避免发生问题的时的解决问题的低效和避免部门摩擦。

分享的意义是什么？

“ 如果你总觉得自己没有什么可分享的，那不是因为你的生活不精彩，只能说明你的日子过得狼吞虎咽。”这句话简直醍醐灌顶的浇醒了我。

书里有个很重要的点就是“值得”，认为自己值得，很多时候，我们都会在心里觉得自己还好没有优秀到可以和别人分享的地步，别说分享了，就连说说自己的看法都是困难的，因为我们内心觉得我们还没有取得卓越的成就，没有分享的资本，如果真的是这样的话，这个世界上能够分享的人不过百人了。

但是最近发生的一件事让我改变了自己的看法，我一个好朋友办起了一个幼儿英语教育的交流群，她的英语也不是惊艳的那种，口语也不是那么顺，但是她却在两个女儿教育的过程中总结出很多的好的经验和方法与大家分享，群里大家的反响都很好。

我开始思考分享的本质是什么？将优秀的思想，方法，经验进行传播，分享者最大的价值就是通过自身内化的经验让更多的人从这些好的思想受益，分享的内核就是传播有价值的思想，而里面的价值就是你的内化产出。

照这样的观点，我们每个人都是值得的，伟大与卓绝也许对于很多人来说是可望而不可及的，但是至少我们可以不断的向这个目标靠近，我们可以比昨天变得优秀，而别人也因为你的分享而变得更优秀。

我想着这就是分享意义，死海是因为没有与之交互的河流导致的，而我们也不想变成一片思想的死海，分享就是交互的河流。

为什么要向自己提问呢？

李笑来说过比时间更珍贵的是人的注意力，刚看觉得有道理，但是慢慢才发现真的是很有道理，为什么呢？不知你发现没有，你的每天的时间和注意力是怎么分配的呢？睡觉，吃饭，工作，一般回家辅导小孩作业，夜深了，刷个剧，刷个朋友圈……请问哪个时段是属于你的，你也许会说，刷剧和朋友圈的时候，但真的是这样么？那是你把时间给了剧和朋友圈，那不是你的时间。

向自己提问恰恰是可以把你从这些被动的注意力占据中拉回来的绝佳方式，每天我们的时间和精力都被生活的琐碎和繁忙所占据，我们只是低头赶路，而未抬头看天，为什么会这样，因为不思考就可以活下去，人的本能就会这么做的，而对自我提问却是另外一个有效的让自己去关注和探寻本质的有效方法，将我们被外界强行占据的注意力一点点的慢慢收回去帮助我们找到让我们困惑的答案。

有段时间会接到一些电话咨询一些不是自己负责的问题，我便会很生气，生气他们为什么来问我，还认为我应该回答，每次都是异常生气，然后把责任推给来向我提问的人，但是，后来我问自己真的是这样么？我为什么这么生气？后来我意识到，我是在生气自己不知道问题的答案，然后又不敢直接承认，又一时间想不出解决问题的办法，然后对自己有点气急败坏，通过自我问问题我竟然找到了答案，我竟然笑起来，觉得自己怎么这么小孩子。

我再接到这样咨询的时候，我坦然承认我不知道，但是我会根据经验给他一些思考的方向，如果是需要我去做进一步工作的，我会开始去拟定一些方案，然后寻找一切可能的方法去解决这个问题。

我们每天都会问别人关于职场的，同事关系的，关于职业规划的，关于价值探寻的种种问题，我们都想获得一个马上的确定的答案，就像解药一样，但是仔细一想，很多问题都是因为我们没有问自己问题才产生的问题。

我们每天的大部分的时间都是在工作中度过，如何在工作中能通过自己的努力去创造一些有意义的价值感。