上天、入地、全球化——王兴
“上天、入地、全球化”，这是2017年4月15日，美团王兴在新经济100人2017年CEO峰会上的开幕词。
上天
高科技是驱动力，硬件上摩尔定律使得芯片算力不断增长，在硬件之上的ABC（A是人工智能、B是大数据、C是云计算），这些是非常紧密的结合在一起的，AI算法的进步是与运算能力跟大数据相关的。
入地：深入B端和产业链
只做C端是不够的，也不能只停留在C端链接上，要深入了解产业的方方面面。
2003年大众点评最早推出独立第三方消费点评网站，2011年推出美团团购，2013年做外卖，美团不仅停留在链接上，还同时服务餐饮的B端，包括餐饮的收银系统，也包括酒店里面的系统。只是做链接C的事情，壁垒很低。更深的层次通过供应链整合，还通过其他很多方面。
全球化
全球互联网的下半场王兴认为是中美的竞争，互联网是美国发明的，20年后只有中美两国成立了互联网公司。
企业的价值取决于问题价值的大小，取决于市场大小，取决于经济实体大小。中国企业的如果不能走出去，更好的服务于更大的经济体，那么长期来看是缺乏竞争力的。
高科技要高投入，如果没有足够大的市场和规模，你就无法有足够多的投入去竞争，长期来看是没有市场竞争力的。
对比来看，全球化对中国企业来说是很大的机会，也是中国企业必须要做的事情，这需要更大的耐心更大的投入和更大的协同。
互联网思维本质上就是群众路线——雷军
互联网思维本质上就是群众路线，是小米雷军在一片文章的标题。2016年小米的市场占有率一度下滑，其主动减速、积极补课，2017年有得以重返世界前列——此前，还没一家手机公司，在销量下滑后能成功逆袭。
2017年小米在亚布力中国企业家论坛上分享了小米的经历。
实际上，互联网思维的本质是透明和高效。互联网是0，实业是1，如果实业立不住，在多的互联网也没用。
2017年第二季度业绩逆袭后，小米总结了四个问题：
小米为什么能够从0到1
2010年小米拿着3000万元人民币做手机。手机是当时竞争最激烈的行业，在当时的国际市场上只有两大玩家，一家叫苹果，一家叫三星。在中国市场上，小米入场时有300家，到现在(2017年)活下来的只有20多家，其中前几家认为能活下来，后面10家还在抢夺生存权。
创办小米是想做什么呢？为中国解决点实际困难，这个实际困难就是当时的国货不够好、价格又很贵、很多人就是去国外买买买。
小米到底遇到什么困难
我跟一些企业家交流的时候说到四个字：守正出奇。通常遇到问题时大家都想用奇招实现逆袭，这是错的。遇到困难一定是某个基本功除了问题，守正出奇更重要。小米能拥有(2017年)1000多亿元的营业额、员工超1万人，守正非常重要。
手机是供应链全球高度整合的行业，而且上游也是高度垄断，技术迭代又非常快，你的成功是需要很多合作伙伴的共同努力达成的。
小米的遇到的困难：
- 一是线上市场恶性竞争。
- 二是只专注做线上，错误了县乡市场的线下换机潮。小米的商业模式就是为了实现高品质、高性价比。高性价比是效率革命，要提高效率，只有线上能满足这样的高效率。但有一个很大的缺陷，电商市场只有10%，到今天(2017年)为止90%的人买东西在线下。
- 三是高速成长带来的管理挑战。
小米为什么能逆袭
2016年小米全员动员会就提出两个字：补课。
我们要放下架子从零开始创业，缺什么补什么，对标行业领先者，保持谦卑的心态。
我们就只提了补课，销量都不在我们的计划当中，坚持补好课，基础能力上来，还能不赢吗？关键是练好基本功。
组织结构对标。以创新、质量、交付为龙头来解决问题。
核心技术创新。组建业内顶尖团队，投入巨大，下了苦功夫，实现大量核心技术创新。
-
商业模式创新。小米是一家什么样的公司？小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。
小米模式需要懂硬件、软件、IOT、零售等等，几乎是个“全能型”的模型，这对团队的要求非常高，执行难度非常大。全球没有哪家公司又能做平台有能做硬件产品，还能干互联网？寥寥无几。小米模式在每一个维度上都有世界级的竞争对手，还必须胜出。
小米的核心竞争力
第一是米粉文化，就是和用户交朋友。
第二是做感动人心、价格厚道的产品。
第三是“铁人三项”，就是三项基本功：硬件+新零售+互联网。
第四是“实业+投资”，用生态链完善产品组合。
