2021.2.7

今天终于确定了具体的回家时间已经确定的是2月10号回去。一大早下完地铁之后再去公司的那段路上。遇上我经理也刚好下地铁去公司，最最不喜欢的事就是在路上或者是在哪里遇到他，因为不得不跟他尬聊几句。今天又问我什么时候回去，我说大概会在9号或者10号吧，如果时间安排的可以，事情安排的好，那么就9号回去，但是可能如果有点事情没有安排好的话，可能要在10号回去，因为我之前就已经跟他讲了，我10号一定会回去的，但是9号具体能不能回去，要看我这两天的工作安排。完了之后今天早上跟他讲完这件事情。下午灵兽突然要增加支援的人员，结果我们商品部就每天安排了7人人资给我们安排其他部门要么就是两个人或者一个人，有的部门甚至整个部门都只安排一个人，而我们商品部每天要安排7个人，也就是说反正就我们商品部不管怎么样天天都要出7个人，即使要请假也好怎么样也好。我们经理也没有通知任何人，一个人自己就一个人全部安排好了，一天7个人早上跟他讲完我10号要回去，结果还把我10号安排了个班，然后看到之后我就跟他讲，我说经理啊，早上我就跟你讲了，我10号要回去，你给我安排了个10号的班，怎么办哦，他说要不你10号要回去的话我去上楼，那我行啊，你到时候我就要请假耶，你帮我去上演，你去顶上。当时他跟我讲的这个时候，我当时其实心里有点不快乐不满意，早上才跟他讲完，我时候会请假，而且也不止一次跟他讲了，之前报行政的时候也跟他讲了10号回去，今天一旦要安排人他也不管了，随意安排，然后想到这里就有一些生气脸色有点变，突然想到这种跟他硬碰硬没有什么意思，而且达不到自己的目的，上次也是跟他硬碰硬，突然就自己脸色也转变了，就跟他讲那种似开玩笑又不像开玩笑的那种语气跟他讲，我说没办法要去回家跟他讲过了你就我忘，后来他可能也意识到，我没有直接就跟他硬干硬干哈，她也语气上下来了就说，那好啊，如果你10号要回去的话我就去上咯。那我就想说他这个人嘴上也没说8门的，就认真的跟他讲了一回，我说那行啊，那我现在就提交请假单唉，我不管我跟你讲了要回去的，那你就帮我去上10号的班。结果他看到我来真的，他就去人资那边跟人资经理沟通，每天少安排一个人，我还以为他是说。10号那天小孩换个人，结果他是说从明天开始到10号都只安排6个人。他可能是真的意识到了我不会去上，一定会让他去，他所有的排班都没有排自己去上店铺的班，所以当他意识到这件事情的时候，他可能就觉得有关于自己的利益吧，然后就去跟人资交流了这件事情，像其他的时间安排人啊什么的，他从来都不会讲这些事情的，一旦涉及到他自己的利益了，他就会去争取，像之前排班我们也没什么意见，只是说要把自己的工作安排之后再下去，况且这一次好多同事都要请假，本来9号10号就有很多同事请假，结果人资那边又安排第2轮的志愿，一开始如果安排说每个人要上三天班那大家也挺能理解的毕竟是年底嘛，而且年年年底都有去店铺支援，最少也有两天，有时候也是三天这样子，所以大家基本都习惯了，只不过今年排班排的很乱，人资也不是很会排，一开始排一轮，排完之后今天又排一轮，所以一开始第1排排的人有的时候5号6号7号或者是反正5~10号就有人排了34天的同事，现在又要排第2轮，就是假如5~10号排了4天的同事，剩余的那一天也被排上了。搞得有的同事10号本来要回家的，现在又被排了一个班，就反正这次排班排的很乱，而且本来在外地的同事就想早一点回去，即使也没有很早，其实29回去都是已经请了自己的年假了，所以这一次排的反正不是很好吧。而且商品部的人基本上是排的最多班次的，其实也不是，商品部人最多，其他部门也很多人，只不过没有排而已，有的部门人虽然也不少，但是甚至只拍但5排一个或者两个，所以唉像这种排班其实挺不合理的。家人子他们排班都没有问过我们经理的，我们经理也是个傻蛋，人家排他几个人他就按几个人来排，也不跟人资争取，今天要不是说让他一定要给我顶个班，他都不会去跟人资沟通去争取少排几个人。不过这样也好，因为要把它排上去他就去争取，像这样的话以后如果要沟通什么事情，尽量的从他的角度去考虑一下他的利益，如果涉及到他的利益，他可能会跟争取的更有效率一些。另外在今天的沟通过程中，我也发现了，跟他这个人只能嬉皮笑脸去跟她沟通，否则的话你一本正经的跟他沟通，反而没有什么效果，所以对什么样的人用什么样的沟通方式，而不是用一自己一贯的沟通方式去沟通，反而会更有效果。像现在上面部，很多同事跟他沟通都反而显得嬉皮笑脸或者是大大咧咧亦或者是懒懒散散，反正大家跟他讲那些话，就没有那种很一本正经的去跟他讲一件事情，就是半开不开玩笑似的跟他讲这些事，这个人也只能接受这样的沟通方式，其他一本正经的跟他沟通根本就达不到自己的目的。所以既然是这样的话，还不如换一种沟通方式去跟他沟通，唉，为了让自己的事情达到目的，换一种工作方式也是可以的，总比没有达到自己的目的强。

其实今天等这个安排班次的结果还是等的蛮晚的，到下班之后才安排出来，一开始是说我9号跟10号都要去上班，但是也在这个过程中我就提交了调休单。但是这个经理不给我审，他说不审单子，唉，不审单子，我反而觉得跟他讲的这个事情也没什么用，心里有很大落差，就感觉自己跟他讲完的话就没有什么效果，也让我从这里发现一件事情，就以后决定了一件事情，要立马把它定下来，否则的话不定什么时候就出了变故，出了变故之后，就自己不能决定了，就比如我前几天就跟他讲了我10号要回去，但是呢，因为我没有提交调休单，他就觉得就可以给我安排班次。所以今天在他给我安排帮助的时候，我就跟他争取了这件事情，我10号要回去，然后他给我顶班，后来我就半真半假的去提交了请假单，他看到我请假单知道我是来真的要他去顶班，所以他也可能是因为有一部分这样的原因去跟人资沟通了，每天6个人上班的事情。所以在这里呀，真的是一会儿一个天气变化莫测自己想要确定的事，事情要做的事情一定要把它定下来，否则的话指不定下一秒就会变了。另外我是这么想的，如果他9号10号让我加班，那我同事说10号可以给我换，他正好8号上班，那如果是这样的话，我一下工作就没有安排好，还没有结束，本来想说明天在公司上个班，9号上个班就回去了。所以如果他10号不让我调休回去的话，我就要上两个班上两个班的话，我一些事情没安排完，我就要自己另外抽出时间去做，我都想好了，如果他非要安排我两天的班次的话，我就准备把明天上午和后天上午的时间抽出来做，我还没有完成的工作那样的话，我就可以依然按照自己的计划10号调休回家。这也是我在不确定他有没有给我安排一个班上的时候，自己做的变动，当时自己在调整自己工作时间的时候，就觉得与其埋怨他多给我安排一个班车，上班还不如自己想办法解决，达到自己10号可以回家的目的，所以当我想出了这个办法之后，我心里就没有那么不开心了，而且我也已经准备好了，他如果给我安排两个班的话，我就上完两个班回去。结果还真被他搞定了，就只给我安排一个吧，9号上完之后10号上午回去。

我同事看到我10号被排了班，然后又听说我10号要回家，就主动的跟我私下讲他8号排了班，如果我需要的话，他就直接给我调到8号，我看到我同事这么主动的帮我，我真的是太感动了，不过这个城市也是我平常一起一吃饭的同事。所以人啊，还是得在公司结交一两位比较知心的同事，也不要做中央空调对谁都好，这样感觉自己就没有那种特别交心的同事，而且对谁都好，就相当于对谁都一样，所以人家也看不出来你对谁上心也对谁更不一样。所以我现在跟我同事他们就是有两个同事一起经常吃吃饭或者出去聚聚餐，我们三个人最近这段时间是经常搞在一起，之前是很少，不过这一次我们几个聚的多的原因是，我们一不是很愿意带饭，所以经常一起吃外卖啊，吃楼下的快餐之类的，二是因为我们三个人都被评为了上课，三个人都非常的气愤，有了一些对于被评上课之后的一些消息或者是各门子的交流。所以这些原因呢就间接成了我们在一起吃饭啊聊天的一些因素。后来也不单纯是为了这些原因了，就已经习惯了三个人一起吃东西在一起聊聊天什么的，而且他们两个都是比较能吃的人就是很会吃，跟着他们一起去外面吃的话就会吃到很多美食，我也挺愿意的。所以就这样我们三个人就经常的在一起交流聊天吃东西玩儿之类的。不过有个同事前段时间说他以后就要辞职了，不知道真的会不会辞职，如果辞职的话又少了一个小伙伴，我倒是挺不愿意他辞职的，但是人家已经跟我说了三十几岁的人了，剩下的日子就想着搞钱，所以这边的工资还不是很满意了，他要飞了。这样的话走了一个同事就是我和另外一个同事了，我之前也有想过工作的这件事情一切等过两天再决定吧。另外还就是看3月份的一个具体的情况。

今天主要的工作内容是围绕着场次退货，这件事情开展不过呢期，货到货年前的已经全部做完了，促销活动也已经做完了，不过有个促销活动，主管不知道有没有审核，如果没有审核的话，一定要记得要去提醒他，下班之前他是还没有审核的，给自己定个闹钟否则的话又是要靠自己的绩效的。说到这件事情，今天被营运稽核到一个促销活动的扣率阶段，设的不准确估计这个2月份的绩效是没有了可能还得扣50块钱，不过也不能确定这个折扣阶段会扣钱还是不会扣钱，哎呀，反正2月份的绩效就是没有了，好烦。我真的是很努力很仔细的去检查过，每一个促销结果呢，出了一个很意外的错误。所以自己的至少就没有了，真的好可惜真的好自责。那是虽然自己心里很愧疚很自责，也不能在表面上面表现出来，人家跟我说了这个折扣段有问题，我还大方的去跟人家说，我看一下看了之后发现自己是有问题的，然后就跟他讲，我看到了是有问题，就我要很大方的去跟人讲，虽然心里在滴血，但是还得装成这样大方的去跟人家讲，真的真的好难受啊。但如果不装成这样大方的跟人家说，我难道还要跟人家讲啊，心在滴血又错了，烦死人了这样讲吗？有什么意思呢？所以虽然心里在滴血，还是得大方一点，大度一点去跟人家讲，否则人家也不好怎么接自己的话呀。

大概是在上午11点左右开始的场次退货吧，前面的过程我都快要结束了，后面我无意之间发现我之前有一家店铺安排他们退客残的。一些货品店铺全部退城乐园餐发现之后我真的是很焦虑很着急，又很想骂人，千叮咛万嘱咐，让他们退课堂结果全部给我退成了原产退园成之后，这些货品肯定是100%会被打回来的，所以我就很着急的去给店铺的同事打电话，店铺的店长打电话竟然没有一个人接我电话，我后面都打到他们都到那边去了，然后后来打通了店铺的电话，问他们到底是什么情况，明明安排他们退客残结果都给我推成原残了，店铺的店长也很懵逼，他说他做的都是特长，不过这个表是安排店里的人做的，不是他做的，他要去问一下情况，等后面他回复我的时候发现店铺的人写错了，把课程全部搞成了原产，现在只好他自己开车到仓库去，把全部被打错了的场次，重新以客残的形式退货。我发现我在发现这个问题时，我只会很急很焦虑，但是我没有想到具体的解决办法要怎么做，我把这件事情告诉我主管，我说店铺把原来退课程的那些货品全部退成了原厂，现在仓库已经装好箱给到了装箱明细，如果这些货品全部退课程的话，基本上都会打回来，相当于做了一次无用功。我主管听完之后他很冷静，他那种人我觉得好像这些事情都不在他着急的范围之内，可能我遇到的事情都不在他着急的范围之内吧，所以他就很冷静的丢了一句话给我，那就要店铺的人自己去仓库，把打错了的场次重新做过打成客残呗。哇靠，我就是因为他这一句大方向上面的话给了我明示，以至于让我在后面跟店铺的沟通时知道了自己要怎么去解决这件事情。如果不是我主管丢一句这样的大方向的话给我甚至解决方案的话给我，我都真的不知道要怎么解决这件事情，我当时心里想，要不就按原厂退一次看有没有这种可能就品牌公司可能不会退很多给我们，就怀着这种投机的心理去处理这件事情。但是自从我主管丢了这么一句姐姐的话，给我之后，我就发现自己，哎呀，真的想的根本都不是解决问题的源头的办法。我当时是想着今天都已经7号了，8号9号可能都没什么时间了，如果仓库要这样大动干戈的话仓库肯定会有想法的。但是我就是想了一些阻碍自己去正确的解决这件事情的一些想法。而不是想着如何去解决好这件事情。从这里就看到了，我主管跟我想的就是完全的不一样，所以我就发现了我自己为什么会在解决事情的时候，先会想到一些阻碍自己去解决这件事情的一些想法，我就很想不通。也从这一点思考到自己很容易想多，而且想偏，甚至怀着一些投机的心理去想这些事情。所以按照我主管说的那句话去跟店铺的人沟通，让他们去仓库把打错的场次重新打回来。晚上下班前10分钟左右仓库重新发了一份直营的明细给我，也就是重新打残次之后的编好的明细。这样的话，我明天去上班就可以安排直营的场次整理了。整理完之后我就可以提交2月份的瑕疵退货申请了。你看从我主管的自己解决办法，仓库依然可以在今天提交好调整的残次汇总表，也并没有耽误很多时间，所以就是我自己的一些想法想偏了，没有想到正确的录上来，所以呢就发生了一些这样的偏差。以后遇到了一些这样类似的问题，希望自己也可以按照主管的这种思路去想办法解决问题。虽然我知道这种投机的心理没有办法一下子就避免，或者是说这种阻碍解决办法的想法，没有办法一时就可以避免。但是我希望自己可以尽量的降低这种有偏差的想法，把更多的精力放在正确的解决某一些问题的事情上。从这个方面来看的话，我应当多注意一下主管在解决问题时的想法和行为，以及更关注他给我的一些方向性的指示。从他给我的指示以及他处理事情的思维来学习，来提升自己。就比如今天还到了一些外区的货品，因为外区的物流合作，物流都已经停掉了，外区到货的话如果要发货就要发顺丰，顺丰的话我们都知道很贵的，在我不知道如何解决这件事情时，我跟我主管讲了，我说外区有4个城市到了期货，我主管就让我问一下仓库，看看是不是有没有便宜的快递，还是发顺丰怎么样弄完之后仓库说要看一下到货量有多少，如果到货量不多的话可以用顺丰到货，量大的话可能就用不了，因为太贵了，然后我主管也让我给他一份每家店铺的到货量，然后我把主管要的数据给他之后，他发现量很少，随机就把外区店铺的货品分给了在南昌的店铺。而仓库是说如果量少的话他们可以发，量大的话就发不了，而主管是说这个量也太少了，发不发到外区都可以也不是很大的影响，所以他随即就分给了南昌的店铺。所以从这件事情来看的话也看到了我主管对于解决事情看到问题的根本是非常的厉害的，我只看到了问题的表面，没有看到要解决这个问题看到的根本决定性因素。我只看到了外区到了货，但是我不会想着先去看一下外区具体每个城市每家店铺到了多少货，然后以到货量去跟仓库沟通，到底是发不发顺丰这件事情也没有再确认到货量，就跟主管去核对这件事情要怎么处理，如果我把到货量单级给主管的话，主管更能一下子就把他的解决方案告诉我。所以我觉得自己看问题呀。要学的看得更深一点，要把事情做得更深一点，不做到仅仅停留在表面。所以接下来自己从这方面的提升也要注意到。

晚上6点左右许同学打电话给我，问我有没有下班，我当时正好出公司门，我说下班了，这个家伙一下子语气就变得很撒娇的那种语气。她说她已经到家了，我以为是他到家之后很开心，然后向我撒娇，结果他后面来了一句，他说在家里有惊喜等着我我当时好开心，我还没来得及跟他探讨一下这个惊喜是什么，我就想着家里没有米了，回家要做饭，就务实的跟他讲家里没有米了，你下去买米回来把饭煮上，等我回来做菜。你看我连惊喜都先略过了，先跟他讲做饭的事情，我真的是太务实了我太喜欢我自己了。许同学今天是去公司做卫生的，他们今天做完卫生就已经放假了，而我要等到10号才能开始放假，所以我想着他今天回来估计是拿了年终奖拿了不少年终奖，所以才这么撒娇的跟我讲在家里等我。我当时还兴奋的跟我同事说，许同学在家里等我说有惊喜，我才一定是拿了年终奖回来了，我同事还笑话我说脑子里只想着钱。我同事说惊喜一般不都是礼物之类的吗？我说不不不，就现在这个情况我只会想着年终奖。我同事看着我好像就年终奖已经拿在了手里的这个表情笑话了，我我也说一下笑话，我反正就是猜到了是年终奖，结果回来之后徐同学逗我，我还以为不是年终奖，他一开始说有个惊喜是买了音箱回来了，我说音箱怎么是惊喜，你不都买了吗？然后他又还有一个包裹让我去传说，这个包裹是送给我的，我还以为不是年终奖，我还疑惑的去拆那个包裹，拆下来之后我发现那个包裹是清洗电脑的，他说这是送给我的，我喷他一脸我才不信这是惊喜，让他赶紧的把惊喜拿出来。然后他就拿了一个红包给我，说他一分都没有拿，整个红包都拿给我了，然后我就一脸怂样都去那边数钞票。不过拿了那个红包的时候，我还真猜不出来是多少钱，结果真被我猜少了挺开心的。就我自己想象中，我在数红票的那个表情，我都觉得非常的好玩，而且看到徐同学看着我的表情，我估计他都觉得很好笑。就反正就很开心嘛。然后我数完红包之后许同学说，那你要不要拿一点给我呀？他说就拿500块钱吧，其他的都给你，然后我就大方的数了5张100的给他。他还特地的跟我讲了，他没有抽里面的红包钱全部给我了。我当然相信他没有抽里面的红包钱，我是100%信任他的。啊，我觉得就是老公拿钱回来给老婆数钱，他那个场面真的很温馨很好玩，很欢乐。我觉得那时候老公如果看到自己老婆数钱数得一脸的欢逼样，自己也很有成就感吧。数完钱之后，我们大概的就算了一下新年要包的红包做完之后许同学说，哎呀，突然觉得这个红包好像也不是很多呀，我说你快别这么想了，这个红包即使不发，我们也要花那么多钱，这红包发了就是公司给你的呀，怎么能说不够呢？不够你以后要挣更多哟。她就一脸傻样的，开心的说好。嗯，因为许同学他们这边爸爸的兄弟比较多，现在爷爷奶奶只剩奶奶了，而我们这边呢，一直都有过年给红包给奶奶的习俗，所以我想说这边的奶奶在我结婚的时候都给我红包，局长说过年的时候也给奶奶包一个红包，所以我就准备包。一个300块钱的红包给奶奶，许同学听说之后，他觉得两边奶奶都包一样，然后就把这边奶奶的红包也提上来了。徐同学就告诉我说，不要当着别人的面给红包给奶奶，要私下拿给他，毕竟他爸爸兄弟那么多，他头上又有那么多哥哥姐姐，估计是他们都不会拿红包给奶奶的吧，所以如果我们要拿的话就私下拿，我也是准备这么做，否则的话就好像给别人打脸了，他们不拿你拿你装什么样，所以要拿的话就要私下拿给奶奶用。然后许同学还跟我讲，要不这边的爸爸妈妈就不给钱了吧，他是说他爸爸妈妈我说两边爸妈一视同仁都要给，后来我还逗他，我说那行啊，那这边爸爸妈妈不给的话我都省了好几千呢，他听到我逗他他就说不要不要还是给吧，你给啊我从来没给过他们钱。他是这样的做儿子回去也没有给过他爸妈钱，可能他们这边没这个想法或者行为吧，而我家那边是每年回去都会表示一点心意的，所以我想说这边爸爸妈妈给了他那边的爸爸妈妈肯定是一定要给的，毕竟他现在已经成家了，又不是当时没成家，还是个楞头青。后面他又问我是不是要准备红包，我说当然了，怎么可能直接给钱呢，当然要给红包，估计她也想着买红包的事情了吧，反正他思维还是挺跳跃的，一会儿是这样一会儿要说那样子的。而且今年我们因为是。结婚后头一次过年，我们那边有个习俗要去亲戚家走一趟，亲戚家走一趟的话是我和许同学要准备红包和礼品，所以我们还要额外拿出一部分钱来准备给长辈们的礼品钱，大概算了一下这个过年要花费的金额，这还没有算上过年我和许同学的零用钱，其实数额还是蛮大的。要好好挣钱要好好存钱，钱不经用啊。

另外许同学还特地提醒我，今年给她奶奶钱以后也每年都要给我，当时心里想着是这样的，每年给也可以呀，反正也是略表孝心，但是我觉得每年给的话金额能不能少给一点许同学说不，既然你要给奶奶那就大方一点，也不要计较这几百块钱。我想也是，奶奶这么大年纪了，也还不知道能给几年，也不必要去计较这几百块钱，所以跟许同学商量之后，今年给了明年也会给，后年也会给，明年都会给，也就按这个数字来一年也就给一次略表孝心。其实许同学没跟我讲，这件事情我也知道今年给了，明年肯定也会给，只不过他这样一提醒我，我反而就把自己那种小心思给挖出来了我也不知道为什么，其实心里也没有什么想要计较的地方，就是突然就这么一想，所以我觉得自己在这方面还是有必要大方一点。另外我想的是两边的家长给红包一定要给的一样，即使我想偷偷给妈妈多拿第几天，也要从我自己的钱里面拿出来，而不是占用我和徐同学的共同财产，所以如果我想多给妈妈拿一点钱的话，我也会懂自己的小金库里面拿出来。不过我现在没有小金库。未来我和许同学都会有自己的小金库，因为我们正大光明的跟对方讲都会有个小金库，而且也允许对方有小金库。因为我本身就给许同学留了钱在身上，我也没有全部说要挣的钱一上交，像我们以后只会从自己的工资里面拿出一部分来存起来，另外一部分就是够每个月自己的零用，用了就用了，没用的话可以自己存起来，那就相当于建立了自己的小金库。所以与其让两个人都过得那么紧张，还不如明确的说可以有小金库，有自己可以支配的钱，反而大方又方便，也许这样两个人还更好的交流，自己的小钱库里面有多少钱。

再过两天就要放假了，我们的年终奖应该也要发了，不知道今年自己是有还是没有，有的话有多少真的很好奇，不过自己也没有当初的那么好奇、焦虑或者着急。当时看到自己评个上课，又跟自己年终奖和明年的加工资挂勾，真的是要气死了，现在可能稍微好一点吧，还是会不舒服的，可能没有当时的那种焦虑的状态，那种不愤的状态。我也已经做好了，即使不发年终奖的准备。从这个过程我就想到这样一些事情，当自己对突如其来的事情有自己的应对计划或者是应对方法时，自己就不会那么焦虑，不会那么着急，甚至也不会对这个结果有很大的失望失落。这样的心态源于自己有因为自己有，所以外界不管怎么变化，自己有底气可以应对这个变化。，这也是一种底气，一种信心。就比如我今天临时被安排9号10号加班加班，我想到了自己的应对方法之后，我心情就不焦虑了，甚至还很满意自己能有想到这样的办法去应对这样的变化，当时想到这种解决办法之后，就觉得能接受有这样一种心态，之后自己不满意的情绪就降低了很多。另外就像现在说的，发不发年终奖自己都已经想好了，应对的方法是不多，就是从已经存好的钱里面拿出一部分来用就是了，没有我就这样做，有的话我就用年终奖了，像自己现在已经想好了，这种应对方法之后反而就看得比较淡了，这也是自己因为有才有的这种底气和信心。像做其他的事情，如果自己有那自己也不会去有这种着急或者焦虑的心情了，就比如像今天发现有一家店铺的瑕疵退货退错了，如果自己心里有办法，就跟我主管一样，随口就能想到一个办法解决这件事情，他当然看起来一点都不着急，而因为自己不知道接下来要怎么做才有危险的着急他很想要去打电话给店铺沟通这件事情。如果自己当时也想到了主管说的这个办法，那么我想我的焦虑或者着急会降低一大半，而是更注重于赶紧让店铺派人去仓库，把货品重新编好箱退残。从这几件小事里面我意识到了，当自己有办法有能力，有钱去应对这些外界的变化时，自己的状态和心理素质自然而然就提高了。不管怎么样，什么东西都是要自己有自己有拿来就是也不需要去求人请人拜托人。所以呢，能做到自己有的就尽量做到自己有，不要去偷这个懒。当然如果自己能做到师姐那种情况，即使自己没有，但是自己有资源，可以把自己身边的资源都利用起来结合起来用，那也是一种很大的能量。事情是这样的，他有一个自己的关系网络，他知道这个人有什么，那个人有什么，当一个人有需求时，他可以从他自己的关系网里面随便拉一个有的人来帮助另外一个人，然后就跟另外一个人产生了关联。以后当再有一个人需要什么，他可以再从自己的关系网里面拉一个人出来，有的去帮助另外一个人，这样又跟另外一个人产生关联，所以他就是这样一个人一个人的产生关联，成为了自己的关系网。他也就是很会巧妙的运用他的关系网，去相互的为对方处理一些事情。我发现自己真的很厉害，非常的厉害，如果我能学到这一套，那我也是很厉害的了。但是他做的这一套完全不是表面的功夫啊，他是真诚的对待他的关系网的每一个人，所以真诚和懂得付出是很重要的事情。要学习是学习人家的真诚和对自己已有东西的善于运用去运用起来，让他们之间产生关联，久而久之自己的关系网就强了。

当我真正的开始观察周围的一切时，才发现周围的人是那么的厉害个人，都有个人的强项，而当我沉浸在自己的小世界时，感觉不到外界的变化，也感觉不到别人的优点让我自己蒙蔽了自己的双眼，而当我开始了这个淤血时，我慢慢的发现了身边人的优点和优势，也在学习着他们的优点和优势，从我这一小段时间的观察，我也观察到了，很多别人的优点也确实在改变自己，让自己也变得更优秀。当然这条路我相信走下去一定会走得越来越顺畅，也不要着急，一下子就能变成怎么样，我相信水滴石穿，积累的力量。靠自己一点一点的去累积，我相信日后自己有一会有一定的“财富”。