因为个人资金问题，有好的想法永远都埋没在不为人知的世界里了。
蔬菜多样性
随着社会发展的进步，饮食文化变得更复杂多样，人们的生活水准在不断的发生着变化，那么蔬菜也会随着社会的进步文明也会变得多样，对各种菜的认识也就宽了。
生产问题
根据不同的时间，种植出不同的菜品。根据不同阶层的需求，种植不同的菜。限量销售。因为季节不同，产量也不同，所以菜的量是有限的，无法满足暴增需求，只能稳中有进。
运输问题
既然要做就要做好的蔬菜，如何保证运输中存在的很难保鲜的问题。通过现在的物流，先小批量走货，走快递，箱内做一些保鲜措施。后期批量大时，走专线陆路运输，由菜鸟分发。
质量问题
多样性意味着，菜不在是曾经的菜，而是以前不被认识的菜也将走进千家万户的餐桌。品质问题，做到通过绿色食品认证即可，根据高端客户需求，将有有机绿色认证等。做到从种到售的一体化流程。
产品权益
对于新的商品若想有足够的竞争力，为了后期扩大经营垄断维权等，需要申请专利等等一系列的维权措施，保证市场上占有主导地位。
平台支撑
可利用以有的平台作为跳板，进行早期的交易，成本低，效率高。减轻创业早期的面临的运作难，资金短缺等。中后期可以单独做一个属于自己公司网络手机平台，组合搭配销售。
市场营销
土点的说就是宣传叫卖，由于它的性质不同其它行业，不能进行病毒性强制宣传！只能利用营销模式金字塔模式，换着方法用。
利润换算
初期属于整投，最难阶段。 说白了就是无法让别人代工，只能自己做。投入支出和收入不成正比，如经营中出现问题，真会亏欠。净赚可能会是负值。
中期代工就会好很多，总利润在三成到五成，而且会规避很多税务。
后期五成稳定收入税前。别问怎么求来的，我不能什么都说吧，最坏的打算也会保本运行。
后期企业项目延伸
对蔬菜进行深加工处理，可以很大程度解决产能问题。
项目发展阶段性资金来源问题
早期 自筹资金做运营
中期 项目个人融资或合法融资等
后期 公开透明资金，争取进入股票市场
项目危机处理备案
每个阶段最少都有应急预案，解决项目中出现的种种问题。
应急预案就应该像锦囊妙计一样，最少每半年就要有一份。
公司文化
农业项目的公司就以接地气为主，以诚信为本等等的经营，公司需要一个纯朴的故事为背景，树立公司的文化准则。
人才应用
除股东外，均为聘用制，人员要留出备选人才，用于随时更换！为保证质量公司一线员工必须军事化管理。
结合实际。
项目内容并没有在其中说到，正在看你应该能想到！我非专业做理论的人才，但实践出真知！
如有想了解的可以给我留言。
毕竟这事是为天下苍生为己任。
