目前，网络电影、网综、网剧纷纷登陆视频平台，网络视频平台空间巨大，不过在众多视频平台中如何突围？

7月3日，腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀接受了人民日报《大咖有话》栏目专访，以腾讯视频为缩影，从商业模式、内容战略和未来布局等方面，讲述了在存量竞争时代下视频平台突围之路。孙忠怀表示，视频平台应该在可控的成本下探索行业的长期成长性，并以良性有序的生态模式带动行业可持续发展。

平衡投入产出比
构建精品时代的良性生态

在精品内容的加持下，在线视频行业正式进入会员亿时代。面对市场增量放缓、广告预算紧缩等行业难题，如何保障精品内容供给，并且兼顾实现行业健康有序发展，成为产业关注的焦点。孙忠怀认为，在提高自制内容占比的同时，平衡好投入产出比，这有助于构建精品时代下腾讯视频的良性生态。

作为重资产行业，内容及技术、带宽、服务器等成本的不断累加，使视频行业面临较大的成本压力；而视频平台的非线性排播模式，也对内容供应量提出了更高的要求。为了更好实现成本优化，孙忠怀认为一方面需要重视开发自制内容，另一方面行业共同规范全链条的价格泡沫，一定程度上能缓解内容成本上涨的压力。

面对跌宕起伏的行业竞争，腾讯视频从刚开始的学习者到发展者，逐步成为了现在的建设者，完成了角色身份的转变。经过多年自制产业布局，腾讯视频凭借自制内容团队及上游IP库的储备优势，深度开发自有版权，从过去100%采购播出版权，转变为“自制内容+版权采购”的模式，并通过不断提高精品自制内容占比，持续缩减版权采购成本，开源节流，实现整体成本优化，持续构建良性有序的内容生态模式。

高原之上再起高峰
精品佳作引领长远发展

视频行业经过高速增长期，打造爆款成为行业努力的方向之一。如何把控整体内容质量和打造爆款之间的关系，以精品内容带动整个平台健康有序发展，也成为行业亟待解决的问题。孙忠怀表示，腾讯视频优先考虑的是根据细分领域特点进行精细化内容制作，提高整体作品的平均成功率。在内容“高原”的基础上，再选择优势内容投入资源，打造爆款“高峰”。

内容制作上，腾讯视频根据不同内容采取差异化布局，并且积极探索与外部优秀内容制作团队进行合作。

剧集领域，腾讯视频一直注重头部大剧和细分领域的垂直深耕，并通过布局产业上游，实现IP系列化开发，建立成熟的自制剧集开发体系，提升整体工业化水平。

综艺领域，腾讯视频更加强调年轻化内容探索，开发新秀产业，并发力深度内容，持续打造与观众共情的作品。动漫领域，腾讯视频是比较早期的探索者。

孙忠怀认为，经过多年培养，腾讯视频在动漫领域有着较好的受众基础以及产能基础，需要通过不断创新来提升IP生命力，延长生命周期。

在差异化策略的布局下，腾讯视频打造了电竞题材标杆作品《全职高手》、全景式武侠江湖《陈情令》、经典IP系列网剧《龙岭迷窟》、以《创造101》为代表的创系列、“综N代”代表节目《拜托了冰箱》、美食纪录片《风味人间》、以及国漫首部“年番”《斗罗大陆》等口碑流量皆有的精品佳作。

以内容价值深化
实现行业价值的长远布局

当下，短视频行业发展十分迅猛，孙忠怀表示，早在三四年前腾讯视频就观察到用户在观看正片、长视频的同时，对于预告片、片花、花絮等短视频的需求极其旺盛。

腾讯视频也一直在探索如何基于长视频的优势和资源，为用户提供更好的短视频服务。孙忠怀认为，腾讯视频在发挥本身影视娱乐内容特色优势的同时，更关注普通的用户和生产者。根据用户行为特征和习惯，挖掘生产人群，利用各类不同的IP基础，培养和构建长短视频生态。

立足国内，放眼海外，腾讯视频较早进行了国际化布局，率先推出了海外版视频平台WeTV。自去年上线以来，WeTV先后在泰国、印尼、越南和印度等多个国家和地区正式落地，孙忠怀称，在中国文化影响较大的东南亚市场，用户规模以及内容市场表现都超出预期。

针对不同的细分海外市场，腾讯视频的内容运营会更加特色化、精细化、并与当地优秀制作公司携手实现本土化内容开发。通过WeTV平台，腾讯视频打开了国际市场，以正能量精品为载体，积极践行平台使命，实现了文化价值与商业价值的双向输出。

进入存量竞争时代，如何在商业模式和内容布局上构建良性可持续的生态模式，已经成为视频行业的新战场。

谈及腾讯视频的长远布局，孙忠怀表示，腾讯视频会持续探索良性的生态模式，以兼具文化价值和商业价值的正能量精品，实现平台可持续增长，推动行业长远健康发展，构建一个对用户、对合作伙伴和行业具有长远价值的内容平台。