今天读的是奈飞文化手册，这一部被誉为创业公司、管理团队的经典作品。
书里的许多观念和传统的管理方式不一样，没有对错之分。《奈飞文化手册》的出发点，更加的偏向人性，以人性为基准来指导，管理整个团队。
由于是管理团队，这本书也是由一个上级视角来叙述的。虽然他的叙述角度以上往下，但它的出发点是作为基层员工来分析的。
也就是说作者以底层的视角给管理团队提供了很好的建议，并且取得了成效，更具说服力。
其中最初的一个观点特别打动我。
也就是管理员工，要从唤起他心中的自由与责任出发。
唤起自由意味着给予足够多的权利。让他产生一种对公司，工作甚至对自己的一种掌控感，安全感，满足感。
而赋予责任则是让他心中最初的意愿指引他拿到结果，对结果负责的一种引领。
倡导自由与责任也是有前提的，也就是你的团队必须都是由成年人组成。这里的成年人并不是年满18岁，而是指心智上的成熟。
进而，对成年人最好的鼓励方式就是让他们成功。让他们感到自己的存在，有意义能给世界，能给社会带来价值，让他们产生满足感。而这满足感并不是通过物质奖励，精神奖励，或者其他外界刺激来达到的。更不是通过某种权利的限制，责任的打压来逼迫他们完成自己的任务，达到预期计划好的目标。
这些传统的方式会大大的削弱成年人的行动力，就好像把他们变成一个工作机器，为了达到目标和业绩不择手段。太过严苛且流程化的工作，会让人感觉不到幸福，没有掌控感，更得不到心理上的满足，也就没有随之而来的动力源。
更能让员工激情满满，活力四射工作的方式，其实是给予他足够的自由，也就是最大限度地下放权利给他。让他以一种老板的视角来看待自己的工作，掌握自己的工作，安排自己的工作。
由此产生的主导权，会让他更有动力地完成自己的目标，也能够更好的对自己的行为负责。
既然是以老板的视角来看待自己的工作，也就有了一颗不畏惧不害怕的心。反过来说，他对公司的业务会了解的更加明晰，毕竟是要掌管这个公司，也更能够大胆的提出自己的建议。
作为上级，你就能更好地接收到下级的反馈也就是拿到第1线信息，能更好的部署整个公司的业务安排。看似你让出了自己的权利，实际上你却拥有对公司更多的掌控，也更能从底层来考虑员工真正的需求，他们想要的是怎么样的成功，由此，才能更好的激发他们的潜力。
在下放权力的同时，也对员工保持绝对的坦诚，言行一致。开诚公布的说明公司业务的情况。这不单单能增强信任感，对员工来说，对公司业务和整体情况的明细，能更好地帮助他在自己的岗位上获得成功，做好业绩。
这就形成了一个良性循环，员工努力的实现自己的梦想，觉得自己的工作有意义，能给社会，世界带来价值。同时自己也有拥有足够多的权利，不再是公司里的螺丝钉。而是这一伟大事业的创造者参与者贡献者。
而上级可以实时得到员工大胆的反馈，调整业务方向，让公司变得更好。也在这扁平化管理的过程中铸造了一种企业文化。以文化来引领员工们的前行，而非物质奖励和外界的刺激。
由心而发出的潜能是无限大的。浪费文化手册非常强调这一点，也把这一点作为管理公司的心理基础。
我是大喜！希望你毫不客气地从中得到启发，and给我一个大大的赞哈哈！
