基于活动的成本管理。根据事物的经济，技术等方面主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称成本分析法、作业成本计量法。
ABC不是在分摊费用，而是基于因果关系归集和分配费用。
ABC基本原理：客户消耗产品，产品消耗作业，作业消耗资源
费用到资源，资源到作业，作业到产品，产品到客户。
模型设计原则：
a管理导向：从支持业务决策定位，着重满足对成本分析和考核、定报价的要求；
b灵活组合：通过模块化、结构化的设计，体现灵活性和拓展性，业务变动时能快速调整和产生新的成本信息；
c合理平衡：在数据应用、成本分摊细度及前端数据产生之间进行平衡。
意义：
a业务决策——支持产品定价，分环节形成产品纬度的成本及盈利分析，为测算和定价提供依据；——支持客户分析，细化客户作业，形成客户纬度成本及盈利分析
b运营改善——推进建立标杆体系，引入目标成本分摊纬度，形成各环节目标成本；——提高资产使用效率，可设置闲置作业、损耗等
c基础管理——加强会计核算基础，促进各作业中心资源投入的核算规范性；——促进营运数据质量
