第二部分：今日学习要点“领袖说之带动成长”我经常讲，领袖是展翅翱翔的雄鹰，有远见有高度有速度有敏锐的思考和判断，也有一流的行动力；但是这个世界上，不可能什么事都是领袖亲自去做，领袖更重要的事情就是选人用人。我在课堂上多次讲到这么一个原则：进入公司的伙伴，除了必要的专业技能之外，我更看重他的学习力。

我更愿意把每位伙伴看成是一颗种子，公司就是为他们提供养分的土壤，企业文化就是土壤里的养分，内部培训就是雨露阳光。领袖有一项重要的使命和责任，就是带动员工的成长，让他们因为你而变得更优秀更值钱！为什么呢？因为员工的持续成长，能够让每个人找到持续的成就感和自信状态，能够整体提升公司团队的竞争力，能够提升团队的工作效能。

那么，如何去带动员工的成长呢？这里给大家分享几个思维和具体的建议：思维分享：1）值钱思维。你一定要让你的团队里的每个成员都要认识到值钱比有钱更重要！这是激发他们自我成长动机非常重要的点。这个思维我在《演说赢天下》多次给大家讲过，这里就不再讲了。忘记了的，可以参考我近期在“教育家社区”的一场直播《校长如何做好激励演说》。

2）长线思维。长线思维，对应的是短线思维。每个月按时上下班，完成本职工作，下个月就给可以拿上个月的工资，这个是短线思维，具有确定性。而每天晚上抽时间看书学习，总结改进工作，站在上级乃至公司角度去思考如何优化工作，未来可能被提拔，成为管理者成为高层，可以拿到股权分红等，这个是长线思维，但具有不确定性。你有没有发现，确定性的即时或短期回报，形成了人们根深蒂固的短线思维。这也解释了为什么很多学员动不动就希望教练给他现成的稿子，甚至PPT、录音、配套的工具资料全部都给他。很多人都乐于这种确定性的即时回报，殊不知这种短线思维一开始就限制了他的长远发展和更大的回报。而很多伙伴选择报名咱们弟子班，希望能够持续跟着教练去修炼自己的演说智慧，去通过演说修炼建立起一个更加完善和强大的自我，这个虽然有太多不确定性，但这种长线思维让我们真正地得到独立的成长和发展。我相信这些人迟早会自己独立设计自己的演讲稿，甚至还可以青出于蓝胜于蓝，比智勇教练更有创意更有能量更有影响力！很多人之所以行动力不足，一天两天打卡觉得费事还累且马上感觉也收获不了什么直接的财富，然后就放弃了，或者敷衍了事，那是因为我们短线式、快回报、确定性的幼年心智，而能够沉淀下来沉静下来竭尽全力完成每天的训练的伙伴，在不知不觉中其实自己已经开始了潜移默化地改变，这就是长线式、慢回报、不确定的成人思维。聪明的人会应时而变，智慧的人会调整内心。唯愿我们每一位学员都成为光华四射的太阳，无需凭借谁的光，带给你所爱的世界所爱的人爱与温暖，才知道古人先贤所言“人皆可以为尧舜”之语，尽是浸透了人性积历的金玉良言。

3）平台思维。我这里讲的平台思维不是互联网概念的平台思维，也不是企业发展战略层面的平台思维，而是员工职业生涯中的平台思维，那就是你的价值实现，都是要基于某个平台才能实现。奥巴马之所以能够影响全球，那是因为他基于美国这个平台和总统这个位置，而卸任之后他个人再大的本事也无法实现曾经的影响力。我们台上一分钟不管是能量演说社还是微笑绿萝品牌项目里都有很多优秀的人才，也在很多校长学员中间建立起了自己的良好口碑和影响力，但是我想说如果离开平台就不一定还会有这样的能量了。所以我经常告诫我的团队，不要误把平台当本事。然而现实中我见过很多居功自傲、自以为是、目中无人，把很多平台的价值影响力想当然以为是自己的魅力，不能客观的认知自我分析自我，盲目出去单干的人，结果往往都是一地鸡毛，后悔不已。你的企业里面有这样的员工吗？那么如何去带动我们的团队成长呢？第一点， 就是要带动他们的思维升级。昨天我们学习领袖说之升级思维，主要讲的是校长的思维升级。其实团队也需要思维升级的。所以，你很有必要去跟你们的团队好好地分享下这些思维，并融入你的个人感悟，去唤醒他们，去感召他们。

第二点，就是要因部门而异，因岗位而异，因人而异地规划员工的成长路径和方式。内部培训怎么规划和执行？外部培训怎么选择怎么安排？自我学习成长文化和组织怎么建立怎么持续？这就是你接下来要去思考的问题了？

第三点，用好“鲶鱼效应”，给团队每个成员危机感和成长进取的动力，去激活他们生命最原始的活力和最激越的精神！