我的朋友老孙，在公司担任副总经理，这是个令人羡慕的职位，可是他总是不开心。

有一天他跟我说了他的心里话：“你看我现在单位是个副总，表面上挺光鲜的，其实我心里头特憋屈得慌。”

我问：“怎么啦？是不是一把手总欺负你啊？”

他说：“那倒不是，一把手对我还算客气，从不批评我，但就是什么事都是他自己做主，我手里什么权利也没有。公司的大事全由他决定，公司的小事由各个部门的负责人决定，我夹在中间，什么也定不了。”

我笑着说：“好啊，你现在这个位置有点像美国副总统啊，大事总统定，小事部长们定，副总统就是个闲差。”

老孙说：“因为手里什么权利也没有，什么事也定不了，所以公司上上下下都不把我当回事，他们眼里头只有一把手，什么事也不找我，我觉得自己在公司啊，就是一个多余的人。”

我安慰他说：“那不是挺好吗，享受副总待遇，不用操心费力担责任，多好。”

老孙叹口气说：“好什么啊，人活着不就想干点事吗，这么养着，有什么意思啊？我现在就怀念我提副总之前当部门经理的时候，官虽然不大，但咱有职有权，每天忙得昏天黑地的，可心里很充实。你说，我现在该怎么办呢？”

我说：那好，我给你分析一下哈：

公司管理有两种风格，一种是“独裁型”，老大一人说了算，其他副手只是他的助手而已。

另一种是“民主型”，老大就是个班子的召集人，副手各有分管的领域，有一定的自主决策全，老大牵头抓全面，有问题出面调整就是了。

两种风格哪个好？没有定论。

独裁型是一言堂，不能及时听取副手的意见和建议，如果老大决策失误，没人能挽救，就会造成损失。

但这种风格也有好处，就是决策迅速，不纠缠于细节，抓住时机，取得预期效果。

民主型让人感觉舒服一些，各负其责，老大抓总，有点“民主集中制”的意思。

这个风格的管理有利于调动副手的积极性，群策群力，集思广益，能够及时发现方案的不足之处，进行调整完善，能够把事情做得更好。

但也有不足之处，就是在时间性上会有些拖拉。有些事情一时难以统一认识，有副手的掣肘，一把手也进行不下去，这样就会贻误战机，同样会给公司带来损失。

这个问题没有哪个好、哪个坏之分，只能是各个单位根据自己不同的情况采取不同的方式了。

一把手业务好、能力强、资格老，副手相对来说比较弱，一般就会走向独裁型。

反之，一把手业务不如副手，资历浅，主事能力弱，而副手们业务比较强，有的人资历比一把手老，有的人群众基础比一把手强，那就很可能采用民主型。

你现在不开心，可以理解，但要想改变局面，得到大家的尊重，你应该做到以下几点：

1、自己多学习，长本事，做到精通公司业务，熟悉公司运营情况，遇事点子多，办法好，让一把手不得不听取你的意见，接受你的方案。甚至成为一把手离不开的重要业务助手，没有征求你意见的方案，他都不会直接布置实施。这时你在单位就具有了“不可替代性”，大家自然就会尊重你。

2，处理好和一把手的关系。     

这是一门很深的学问，我也曾经没有处理好，有些时候，自认为自己的意见是绝对正确的，但一把手就是不听，一意孤行，我就很生气，执行上不大配合，有时也会发一些牢骚，与一把手的关系有些别扭。

后来我意识到一个问题：一个单位只能有一个人说了算，人人做主，那就什么事也做不成，也就是俗话所说的“家有千口，主事一人”。副手们的责任就是给一把手当好助手，把自己的意见及时准确向一把手表达清楚。一旦一把手最终敲定了方案，不论是否符合你的心意，都要坚决执行。

就如同几个人牵着手过马路，遇到飞驰而来的汽车，往前跑也能活，往后跑也能活，但是几个人意见不一致，牵着手在那里争来争去，那就是死路一条。

3，自己努力在员工中树立威信。如果你既不能做主，又不能给员工一些好的建议，那员工当然不会理睬你。如果你通过自己的努力，展示出自己卓越的业务能力，加上平易近人的态度，员工有事就愿意找你咨询，威信也就逐渐建立起来了。

老孙听了若有所思，走了。

我在他身后又追了一句：“别太勉强自己，不受人待见不是最要紧的事，想得太多，闹成抑郁症可就麻烦啦！”