不患寡而患不均最近频繁的想起这句话“不担心分的少，而是担心分配的不均匀”良性循环的企业，也得看领头人是否赏罚分明，如果你是个能言善辩的业务能手，你不会吃太多亏，你会给自己争取最大值；而如果你是个沉默型的业务能手，恰巧碰到一个只会让你干活，从不提薪酬待遇的老板，久而久之你也会被榨干和消耗自己所有的热情……
从开年来，极度丧，很尴尬的会都通知不用去开了，我们3个业务自嘲，我们算是部门主管呢？还是业务骨干呢 ？又或者啥也不是……原本周一周五的部门主管例会通知不用去开了……懵了，每次谈什么股权分配，什么薪资上调，什么资源调配，从来没想着我们，有事了第一时间想到的是让业务去干，所以昨天早上大群里模棱两可的说要部门主管去开会的时候，没去……
一个销售型的企业，整个团队70个人，业绩来源只有3个业务，旁部门呵呵哒，以前没某些部门的时候也没见业务不能撒手干，一堆挨不着边的人，老板说是匹配给我们的人员，我也是好气又好笑，我问他“我们缺的是业务，不是后勤人员，这么大一个公司要我们3个业务撑，也扛不住，一个人精力是有限的，你后勤人员出不了任何业绩，你匹配给我们有什么用，让他们看着我们干活？出不了活，还说我们占了公司多少资源……”对方说“嗯，是啊”没下文了……我也不想搭话了……
从去年频繁裁员，然后一个部门之前8个人的活沦为一个人干，却同时要承担业绩压力，诺大一个公司领头人，摆不正位置，找不准方向，听不进去劝，盲目扩张其他项目，拆东墙补西墙，其他项目干不下去了，又回过头指着我们养活一帮人……是的，辞职过2次，可能是脑子进水了，被劝了回来……
去年在一块吃饭，他说“天津这一帮人都是农民工”，是，农民工思维不会反抗嘛，今年回味来我又该拿你当什么……
会算账的都是老板，但是只会算账的老板不是好老板……每次交待一个任务，完成之后，并没有实际奖赏，如果你不提，对方当没这回事，还会分来更多的活……隔一段时间就要你定制目标，签契约书，变相克扣提成，时间长了，心也凉了……
有那么一段时间很感谢早期任职的人事经理和二领导，一位是能看见你的辛苦，给予认可，升职加薪；第二位是实际能给你方向方案得优秀领导，每次只要听其建议都豁然开朗。很不幸，现在的环境病危成这样，无法认同……
早上又开了个会，落实目标，感谢二总给的方案和铺桥搭路，试一试吧往后就是想郑重提醒自己勿盲干，和接受不合理的要求，如果对方没有任何资源，浪费时间和情绪，好好挑朋友，好好挑合作伙伴……不瞎搞，不盲干……不追求一味公平，但需要给予认可…以前认为企业很有权威感，在单位待久了看见一些人事一言一行企业也不是你想象的那般美好，多的是只拿你当农民工，不愿给钱的雇主………
人还是要不断累积自身，愿每个职场人掌握主动权摆脱被动局面，韧性强大富裕.
