市场人员的忠诚

国际市场开发人员要对企业忠诚；驻外的市场人员不同于驻公司员工，企业对于驻外人员的管理更多的是依靠绩效管理。他对企业的认知和归属感影响到一个团队的价值观的趋向，如果，没有对于企业文化的高度认同，即使绩效考核分数很高，一旦有更高的利益诱惑，就会使整个区域市场的团队失去方向，个人利益会损害团队利益，最终导致市场的丢失，夺回成熟市场的成本要比开发新市场的成本高很多。这是对于驻外经理职业道德最基本的要求。