今天晨读分享的书是哈弗大学教授罗杰.费希尔写的书《横向领导力》。
横向领导力就是在同等职位级别下，你如何影响同事，实现高效合作。这个理论不仅适用于职场，也能应用到生活中，从而影响家人或朋友。
晨读中分享的三个内容分别是四部思考，明确方向，合作技巧。
四部思考
今天观看了《金牌调解》节目：女方得不到尊重要求和妈宝男分手。金牌调解的成员就通过调解将激烈的矛盾化解开了。
001现在的问题
女方小韩觉得未来男朋友和准婆婆夏女士不尊重自己，要求先做体检看能不能生育，能生育再结婚。小韩无法接受提出分手。
男方小吴，对小韩有感情，不能放下，又无法不听妈妈的话。
夏女士:小韩不去体检就要求分手，并提出如果不分手就要求儿子偿还为其买房的20万首付款，并断绝母子关系。
002原因:为什么会出现这种状况
小韩认知有一定偏差，婚前体检制度是1955年6月1日实施的《母婴保健法》规定的，它要求“男女双在结婚登记时，应当持有婚前婚前医学证明或者医学鉴定证明。”
小吴：缺乏担当，受原生家庭影响，经济实力不够，想拒绝妈妈又没有十足的勇气。
夏女士：保守的思想观念：要求女性能生孩子才能入家门，提出的方式也不对，如果以婚前体检的名义提出来或许事情没那么糟糕。
003应该采取的措施是什么？
夏女士决定放手，小韩决定给自己时冷静思考一段时间。小吴决定不再只听妈妈的意见，继续等等小韩。
004行动：具体哪些行动步骤？
小吴答应给妈妈写一个20万的欠条，以保障母亲养老。小韩想冷静一段时间。如果你是小吴和小韩，又会怎么做呢？
明确方向
方法一：了解任务背后的原因。
以前我所在的公司，每个人每个团队都需要定销售目标，经理在激励我们定目标时都会告诉我们达到目标会得到什么样的奖励，或者我们团队得到什么奖励，或者去哪游玩一次。而不会说完成目标他自己能得到什么奖励或晋升。
方法二：让更多的人参与到目标制定中。
我们每月底都会总结本月的目标完成情况和下月的目标情况。经理通常是让我们团队成员轮流组织会议，自己则坐在下面当观众。我们每个人定下自己的目标，然后集体定下团队目标，并集体定下奖励惩罚制度。目标完成后我们享受自己制定的奖励，完不成我们甘愿受罚，也不会有更多抱怨。
合作技巧
一，开放提问
开放提问是指提出比较概括，广泛，范围大的问题，对回答的内如不受限制，给对方以充分的自由发挥的余地。这样的提问比较宽松，不唐突，也得体。比如我在孩子放学接他回家的路上有时候会问：“今天听话了吗 ？他的回答只能是“听话了”，如果换成今天在学校做什么了，他就会滔滔不绝了。“今天学了什么，听了什么歌，跳了什么舞蹈……老师表扬我了。”
二，保守作答
提出建议时如果用命令的口吻说，容易让人感觉不舒服甚至有被强迫的感觉。我有时候会命定的儿子：“赶紧去洗手，手太脏了”结果他经常是迟迟不行动。而我妈妈经常会耐心的说：“快去洗手，要不手上的细菌会咬得肚子疼。”他往往乖乖的去洗手了。
三，率先行动
经常一家人一块围坐着吃饭，吃完饭我经常第一个起来去洗碗，紧接着其他成员开始一起帮忙收拾，有的擦地，有的擦桌子。就连我儿子也养成了习惯，吃完饭自己去洗碗。不过我偶尔懒惰一下，等等再行动，会半天没有人收拾，时间长了有人终于开始行动了，我也不好意思继续懒惰了。
最后用思维导图总结下今天的内容。
