图片发自简书App
首先带上蓝色的思考帽，为什么要看这本书？
朋友力荐，思维的改变有助于能级的提升。我考虑的是如何应用到现实当中，特别是改变会议模式。希望能够学以致用。
现在带上白色思考帽。
我之前未看过此类书籍，仅学习和在会议中使用过头脑风暴，即思维导图。
红色帽子告诉我，这两个方法应该有异曲同工之妙，没有必要每个都去专研，学的太多一是不利于消化，二在实施中也会纠结。简单实用即可，没必要搞那么复杂。如果我在会议中用帽子，会有这一段适应期，不如在思维导图的基础上进行颜色的划分，主持会议时注意导向。
绿色帽子告诉我，虽然会议不适用，但在教研中特别适合用绿色帽子，新的玩法儿，可以尝试。
在以往的工作经验中，已经可以采用思维导图进行会议，在此基础上标注六顶思考帽的色彩，注意掌控会议的路线，自己先尝试后，刻意进行几次练习，应该会提升会议的效能。
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