今天有朋友分享在工作上遇到了一些人员管理问题，
大概纠结的点就是，
工作很多做不完，
员工还要有很多的要求，
不服管也就算了了，
活干的不怎样还要动不动就拿辞职威胁，
设置的奖励制度和管理机制基本上不管用，
什么KPI和OKR，
不仅没用上，
还要因为管理耗费很多时间。
今天不想讨论管理的方法论，
而是想说看问题的角度。
当问题发生的时候，
如果我们一直盯着眼前的问题，
我们通常就会手忙脚乱，
而且很容易掉入老鼠陷阱，
什么意思呢？
就是问题不但没有解决，
而且日复一日年复一年地困扰着我们。
那怎么看呢？
我认为有两个方向，
一个是往前看，
一个是往后看。
往前看是看你自己未来向往的状态和目标，
你可以推演，
如果你想实现你的目标，
你应该调整哪方面的工作，
还有可能调整企业的商业模式和产品模式，
你会发现所有的问题基本上都是系统的问题，
不同类型的公司需要的人是不同的，
比如设计公司需要的是创意类型的人，
个性就十足，
快餐店需要的就是标准化作业的人，
服从就是天性。
所以，
未来你想成为什么类型的公司，
也会决定你现在的用人的策略。
往后看呢，
是要看看自己是怎么一路走到今天的，
有时候我们经常夺命狂奔，
在刚开始生存的时期，
会做出一些以生存为主的决策，
就是导致发展的问题，
包括市场的选择、业务模型的选择，
有些问题是不需要去解决的，
而是要砍掉，
如何保留健康的业务，
让企业和公司持续性的发展，
才是关键。
这个看问题的方式，
就好像代表着一个人的过去、当下和未来，
当下要做什么，
要抬头看看未来的目标和向往，
也要回头看看过往的经验，
当下是过去和未来的整合，
所以答案从来就不在当下，
而答案也从来不是唯一的。
