学生：朱玲珠
一、第一节课后学习心得：
1)直属上级是你最应该向上管理的人。因为他手中拥有资源，各种机会，还负责对你的结果产生评价，从而向高层传递建议和意见，最终影响你的升职加薪进程，所以要学会与上级领导积极沟通。
2）基层管理者：抓业务，必须懂计划、服务；中层管理者：抓效率，必须懂流程，懂文化落地；高层领导者：抓战略，必须懂组织，懂业务变革。
3）老师风采：是让我感受到一堂课的呈现力。ppt精美,色彩搭配专业,突然让我感受到像这样的课程就是上了一个非常精美的PPT教程；授课技能也非常的棒，还有嘴角上扬的那种微笑，非常具有亲和力。
4）从普通员工到职场精英是需要进行学习，你如何拥有领导赏识、业绩突出、团队融洽；无论从事哪一种职场环境，都能做出超越领导期望的个人贡献。
二、本课重点知识点：
1）什么叫超级个体，无论身处何种市场环境都能做出超越领导期望的个人贡献，他具备领导赏识、业绩突出、团队融洽。他最终的目标是，既具备有较高的单兵作战能力，又能晋升带团队的潜力。
2）超级个体目标：收入水平高，业绩能力强，工作成就感！个体最关键能拿到关键机会，站在管理的视角得到领导的正向反馈；他是职场中的明星，他的升职加薪没有一成不变的时间规定。
3）升职加薪的背后是主动承担更大的责任心态;
4）专家只是完成职业目标的路径和手段，不是职场目标;
5）发展个体的专业能力关键是攻山头！
6）企业或公司要发展，持续盈利是最终的目标。它聚合一群人共同努力实现一个共同目标，做提供社会价值的事情！它以贡献者为本，并非以人为止。
三、和以前认知有什么不同？
1）原来以为自己在职场上是精英，现在看来我还缺少领导赏识和业绩突出，所以来到这个班，我感觉自己有希望对我职场心态进行了一次大大的地梳理。
2）专家只是完成自己目标的路径和手段；
3）职业目标：收入水平好、专业能力强、工作成就高；一个是物质、一个是精神世界，一个是职场能力。
4）直属上司通用价值：一有限的工作目标；二清晰的成果标准；三必要的资源知识，四定期绩效的反馈。
四、接下来我计划怎么使用...
1）继续学习，每天记下笔记，认真复盘记下重点。
2）尝试运用科室绩效管理、向上管理；在课程中学会实战勇气及行动方案。
五、听完本课，我有哪些知识点不理解...
新院区消毒供应中心想要申请一套智能仓储物流设备，刚考察回来。想要汇报设备情况、供应室未来定位，期待领导同意，不知如何张嘴沟通，基本框架如何？
