公司的2018年春季拓展活动总算是在昨天画上了句号，也算是为自己的第一份工作做了一个收官。此次活动从前期策划筹备，到最终实施，多亏了三姐，在此再次对她表示感谢！今天这篇文字主要想谈谈这次拓展的所思所想。
工作到位了吗？
这次的团队拓展分别由公司的四位领导担任队长，再由队长指定一位副队，负责与我对接，协助队长开展拓展。在我把分组名单通过微信发给L总助时，L总助回复“都不熟，找个年纪最小的来”，收到此回复我的反应是我的工作没能做到位！由于此次分组是各部门打散了混编，加上这些年公司活动较少，部门间相互不认识的情况也实属正常，而我在请领导指定人员时并未考虑到这一点，也并未做推荐，这是其中一个不到位；而多年来公司虽偶尔开展团队活动，但是相互间认识的机会并不多见，特别是新人，而作为公司人事行政岗位工作者，这是第二个不到位。
你为何会被推荐？
接上一个问题，L总助让我给他找一个年纪最小的人做副队，我再一次仔细看了名单，年纪相差不多，基本刚来公司的有三个，暂且叫甲、乙、丙吧！甲见人总是笑眯眯的给人一种亲切感，第一印象不错，但在后的工作中通过观察发现甲自由散漫，任性而为，比如上班不按要求着装，在规定时间外点外卖下午茶等等，我曾出于好意提醒，反倒招来了其各种狡辩的言辞和不乐意，因此甲被我第一个PASS掉。乙是去年刚毕业的大学生，看上去有些木楞，原本想应该是个老实巴交的人，不曾想在上次的篮球比赛上，我方需要一个人员配合裁判翻分，于是我就把这个差事准备派给了他，结果惊掉了了我的钛合金下巴，居然被他嘻嘻哈哈的拒了。。。所以乙果断pass。丙身高一米八几，颜值也高，就是那种本来可以靠脸吃饭的，但他却非常的谦逊，在做新员工入职培训的时候他也是其中一名学员，在我连投影电脑设备时，其余几人都成吃瓜状等待，唯有丙主动过来搭把手。再比如前几天在他们部门招人挪桌椅时，其他人同样是莫不关己的大爷做派，只有他和几个人老实人积极的配合，所以，我果断的给L总助推荐了丙。
为此总结了三点内容：第一、职场不光看表面、一面，而是多面，切忌不能像开屏的孔雀，正面华丽丽，反面脏乱差。第二、企业制度是最基本的红线，一边领着工资一边违反制度，还滔滔不绝地吐槽不合理，这就像找了个不漂亮的女朋友，天天抱怨她丑还每天又要睡人一个道理，让我不禁想起了哪句霸气侧漏的话“要么闭嘴，要么滚！”。第三、切莫过早老油条，很多人工作久了会变得圆滑，推脱责任，对于几十年下来的老员工还可以理解，但作为这场新人还是应该积极主动地承担，方才能够被人发现，机会也会找上能够主动承担的人。
要么是100分，要么是0分！
在拓展结束后的经验分享环节，令我印象较深的一句话正是“要么是100分，要么是0分！”，用来归纳总结我们当天的拓展活动无疑是最贴切的。每组平均34个人，不管是“生命之源”项目还是“摩斯密码”项目，只要有一个人失误，有一个人不成功，那整个项目都将以失败告终。
我监管的蓝队在“生命之源”项目上重来了4次，有人碰倒了水瓶而重来，有人躲着玩手机而重来等等，只要一人违规，前面已经完成的都将清零重来，没错，这就是团队。虽然每个个体在团队中或许只时一枚小小的螺丝钉，但对团队都是不可或缺的存在，一毁而俱毁！
下属违规考核上级，队员违规考核整个团队，这在团队管理中运用非常广泛，且屡试不爽。许多电视剧上会有这样的桥段，反派抓了主角的亲人、朋友威逼其就范，这与团队管理中考核利益相关人有些类似。人们往往有自己死不足惜，宁死也不想连累其他人的心理。一方面是出于自责，不愿他人受牵连，另一方面假如经常托上级下水，挨罚，那未来想往上走也是基本没可能了。
此次的拓展活动，虽然表面上看似一个提升团队凝聚力的活动，但其实更加考验了一个团队管理的能力。面对一群不熟悉的人，面对一个个陌生的问题，时间紧迫刻不容缓，如何快速组件团队，制定解决问题的方案，迅速实施并不断优化提升等等，这都是对一个领导者的考验。
有的团队，用了很长的时间去讨论，研究方案，活动要开始了才草草实践，结果在正式开始后才发现方案漏洞百出，奈何挽救已经迟了别人N条街。有的团队花了简短的时间讨论，立即进入模拟实践阶段，问题得以一个个破解，等到实际开始其实已经演练成熟。两种不同的策略带来了两种不同的结果，一个从容以对、一个挠心挠肺。
以上便是我个人在昨天的拓展中收获到的部分感悟，写出来一是分享，二是为了将来有迹可循。
