今天看老雾的公众号，有个人在老雾的树洞里面留一下了一个小纸条：我是一个善良的小员工，前任主管离职向主管层推荐了自己，于是我当上了主管。但是主管层并不十分CARE我，只是在布告栏发了个通报，我就走马上任，于是烦恼来了，有一个小人公开和我作对，气得我直发抖，而且这个小人还挑拨其他人对我进行反抗，导致我的权威下降。我十分痛恨这个小人，但是我又拿他没有办法怎么办呢？

  这个难题不好破解，而且面对着这样一个团队，一个新上任的主管，没有高层的支持，没有背景，又很善良软弱！这样工作真的很压抑！主要是主人公肯定心里想，我的人品这么好，为啥还有小人和我作对呢？自己总想不开，不开心！

  老雾大叔一出手，就知有没有？行家里手，妙手回春。他开始指点了！我就开始摘抄如下！

首先第一点：打击留下纸条的主人公。他说看到这个小纸条，他很高兴，因为喜欢看到主人公在挑战面前，无能为力的绝望的样子。

   不同情主人公。同情而且是深切同情那位主人公骂为小人的那位。

咦，搞不懂老雾怎么想的，不是要正义战胜邪恶么？正义的一方不被同情，邪恶的一方却被同情怎么回事？剑走偏锋！

（2）解密：这个小人应该是个能力超群的人，老雾甚至给出了一个结论，小人比主人公更适合做主管。

   小人以一名普通员工的身份，能够对6名同事的行为产生决定性影响。相比于你空负主管之名，却完全不知道开展工作而言，谁的能力强，谁更适合做主管，一目了然。

  主人公如同一只善良的小母鸡，蹦啊蹦，跳到了锅台上，面对一锅滚烫的开水。准备给大家来道香喷喷的鸡汤。

（3）局势分析：

     前任主管是个高手。他早就发现，主人公说的小人，是个部门管理的最大隐患。

   主人公说，小人刚刚入职时，很多工作干不了，好多工作是主人公这个善良的小母鸡帮忙做的！但真相是，其实不是小人干不了，而是小人是有意为之，他刚入职就盯上了主管的位置，他想干主管的活！所以前任主管视他为对手，果断出手，给他安排了小人不想干的事。并且主管想以工作不称职为由炒掉他。

   但是又蠢又萌的主人公不明世事的跑出来，拦到了小人前面替他挨刀。

你的出现，化解了前任主管的杀招，让对方平安过关。但对方也意识到，主管是一个高手，从此不敢轻启事端。

   双方休战，和气一团。

但杀气越来越强烈，局中的每一个人都有了明显的感觉。

只有你，懵懂不知，兀自以为这本来杀机四伏的地方，竟然是岁月静好，花好月圆的地方。

（4）真相

几年过去，前任主管终于玩腻了，另谋高就。

临走之前，他考虑过要不要推荐对手出任主管。但最终没有推荐这个小人。说明这个人品德确实有问题。如果让她得志，不是什么好事。但是这个小人她至少有十几个更高秒的招数来摆平你。

但是她偏偏选择了公开对抗，这个是个小人的不智，是她的蠢。这种愚蠢，更多的是人品问题。

前任主管离职之前，一定是与高层详细的分析过，你和这个小人的优劣。

公司也不希望这个小人上位，或者没有更合适的人，于是这个使命就落到了你的肩上。

但是一直没有人和你谈过任命的问题，知道为什么嘛？因为管理者的地位和影响力，是自己打拼出来的，不是靠高层授权的。

只有20%的权力是来自于任命。80%的权力，要靠自己的能力获取。

之所以把你放到这个位置，只是因为，你比自己所知道的，更要强大。相信自己，别妄自菲薄。

（6）破局之法

前任主管，无法和这个小人和睦相处。

但是主人公你能。

当然，主人公你可能会说，你压根没想到职场这么复杂，你之所以对同事好，只是因为天性善良，没心没肺。

 好了，没心没肺就对了，既然你没心没肺，那就用没心没肺的管理方法啊！

（7）原则

  不要想着人际关系，要考虑如何把你的部门的工作搞好。

  就这么想，再这么做，就能解决问题。

（8）战术

第一步，先扯大BOSS这杆旗，拿着鸡毛当令箭。下面是心机，要注意，先画个重点，假装接个电话，然后站起来，大声对大家说，哈哈哈,大BOSS亲自打电话，让我过去，可吓死我了，不会是大BOSS对咱们的工作不满意吧？

然后呼哧呼哧，跑去大BOSS的办公室，大BOSS多半不在，如果在的话就进去说，大BOSS,我和部门的同事们商量过了，想进行目标导向，分级考核，同事们都很积极，我们烤炉的方法是这样子的.....

不管BOSS在不在，接下来去人力资源，再把这番话说一遍。

第二步，回到办公室，神色平静的说：大BOSS有吩咐，从今天起实行新的考核标准，一句每个人的能力优势，岗位职能略有变动...实际上，这个所谓的岗位职能变动，只是针对于对抗者。

要给小人安排最不能胜任，最不希望干的工作。

小人必然会大发雷霆，所以说完之后，还要无奈含泪，来上这么一句；要是有谁感觉不合适，自己去和大BOSS说，我会帮你的哦。

第三步，每天——要每天对工作能力和业绩进行考评，给对抗者打最低分，手下员工排名，由他负责垫底。

他没有胆气，真的去找大BOSS理论，就算他有，你在大BOSS和人力资源面前，已经说过了部门需要如此管理，纵使大BOSS和人力资源偏袒他，也不敢说公司不允许加强管理，况且这本是你职权范围之内的事情，谁也无权说三道四。

总之一句话，与其让他拖部门后腿，不如先给他上眼药。

就是让小人清醒，自己不是万能的，如果想在公司立足，必须谋求每个人的支持。

小人一方也许还会有十几个方法反扑，但是陷入对抗情绪的他，就会智商缩水，想不到这些办法。

如果，小人在一连串打击之下，感受到生命不可承受之痛，态度开始软化，那就适当降低打击的力度，改每天一批为每周一批，或者每月一批。当她彻底投降臣服，就改变这个方法，转化为小组竞争模式，毕竟职场上更多的要讲求合作，对抗只是极端态势下的权宜之计。

如果，任你狂轰滥炸，仍难化解对方强烈的敌意，那就把这个她始终垫底的考核结果，拿到人力资源，要求公司配合部门管理，请他出具。

（10）结论

主管和员工，是不一样的！

员工只要把工作作对，就OK。

但是主管，必须要做对的工作。

什么是对的工作?

就是让你的部门，与整个公司的运作丝丝入扣，就是让部门所有的员工，如交响乐队一样和谐演唱。如果有人荒腔走板玩独唱，那就必须解决之。

上兵伐谋，其次伐交，攻心为上，攻城为下！

其实你只要提醒对方，主管不是没有能力化解对抗，只是念及大家都不容易，同在一个槽子里找食，何苦相互为难。最明智的，一如你以前所做，合作，合作，尊重各方独立人格的合作，才是共赢的最佳选择！

最后我自己来接个尾吧，抄了2个小时，我也累了，但是这个累很值得，是我自己选择的，听君一席话，胜读十年书！

   感谢老雾指点迷津。