众筹的事业不是一项急的事业。相反，在众筹前期会相对较慢，慢不是说事项推进缓慢，而是事项正常推进，但是慢慢累积势能。
比如最近我在众筹我的“善品汇”有机产品流通平台，希望能够将生产者、经营者和消费者组织在一起，有钱出钱，有资源出资源，有力出力，打通行业信任瓶颈。这事说起来简单，逻辑上大家也都认可，但是在前期的筹的过程需要解决一系列的问题，所以快不起来。但是，众筹快不起来不影响流通平台的注册和推进。因此在流通平台的注册中，我预设三个股权池：供应商股权池（农场代表）、经营者股权池（我代表）、消费者（投资者）股权池。这些股权池的设置为众筹之后的股权变更法律程序做好铺垫，然后慢慢推进众筹事业。这个过程需要解决几个问题：
第一、感召专业团队。通常众筹事项的发起源于一个情怀、理想或者发起人的专利技术或者是商业构想。但是仅凭发起人个人资源和能力推进很慢。所以中国式众筹改变做事的方式，吸引专业人才来加盟。对于有机产业，还需要专业和情怀理想能够协调，不是仅基于利益关系。所以我们需要感召志同道合的伙伴加入。并且只有专业伙伴的加入才能够帮助这个事业未来走向良性的发展，也才能够让生产者、消费者同时也是投资者相信这个事业未来的发展。所以感召团队就需要一个统一愿景目标和统一价值理念的过程，这不是快的事情。
第二、供应商的考察与沟通。有机产业处于战国时代，鱼龙混杂，并且相互之间都不甚开放，因为市场范围还不是很宽，所以同业互相争抢客户屡见不鲜。平台一方面要保证加入的生产者靠谱，另一方面要让大家相信你的开放和你的价值创造能力。这样就需要有专业的力量对接供应商考察和了解，同时需要组成产品方向的互补，做市场开发的探索。这个也是需要慢慢累积的事项。
第三、消费者也是投资者的认可。当前有机市场，消费者用消费的力量来支持有机，一方面基于个人自我需求，另一方面也有一些个人的信仰和情怀，对于大多数消费者相信这是个未来的产业，但是对于投资还是慎之又慎，因为都认为这个行当不挣钱，或者说投资回报太差。因此，要让消费者真正看到这个项目的价值，不只是简单的沟通和交流，也要经过磨合和碰撞，这也不是急得来的。
简单的项目涉及到的问题，在其他的众筹项目中相信一样存在。因为这个做事方式的改变，涉及到要沟通更多的群体，而且是深度的认同，200个鲜活的个体聚拢到一起，基于相信的力量，这是考验发起人耐心和耐力的，时间是最好的检测标准。今天耐得住寂寞，耐得住无常变化，才能够守得后天黎明的曙光！
