在如今跨界红遍整个世界的时代，似乎再没有所谓的“隔行如隔山”一说了，好像不跨个界就不好意思说自己是这个时代的人了。不过就自己这两天的经历来看，跨行跨岗位还是有一定的难度的，当然因为也才转岗两天，自然也不能具有太大的代表性，不一定对，只是说说真实的体验。
毕业后至今，从事人力资源相关工作将近两年，虽不能说有什么大成，但对于人力资源的理解确实会比刚入行那会要强不少，至少不会简单地认为人力资源就是简单地办办手续、算算工资。人力资源每一个模块都是一门很深的学问，放眼全国乃至全球，人力资源从业者众多，应该说这是一个入门无甚门槛的职业，但事实上，真正能够精通并把某一个模块做好的人力资源很少很稀缺，更别说精通两三个某块了，精通六个模块的基本就是凤毛麟角了。而人力资源如果做的好的话，那么对于公司的价值是非常巨大的，虽然其价值经常被忽视，但只要看看那些做得好的公司，无不是在人力资源花了大力气的。
然而，因为某些原因，我决定转岗运营，据说运营也是一个门槛比较低的职业，而好的运营也是非常稀缺。为什么是据说呢？因为我也还不能确定，毕竟我才转岗过来两天。事实上，人力资源也好，运营也好，还是其他各种各样的职业也好，做得好的始终是稀缺品。
这两天来，参加了两个下午的会，第一天下午参加的是秋冬总结会，整体成绩不是很理想，这里面有很多原因，我只说说我参加这个会的感受，记得在这个事业部任职“政委”时，也参加过类似的会，但当时的感觉和现在的感觉完全不一样，当时虽说是所谓的“政委”，但始终还是偏向于定位自己为“局外人”，而这次参加这个会，完全就把自己带入了，认真地听各个模块负责人回报分析业务情况，虽然很多时候自己还是听不大懂。今天下午参加了新品培训会，学习了一些产品知识，也是一样的，相比自己任职“政委”时要用心很多，而且会真正地去思考分析。
即使如此，仍然还是比较懵逼的，你现在问我人力资源相关的，我还能够扯上几句，虽然不一定对，但至少是自己的经历与体会中得来，或者说至少有逼可装，而现在的我对于运营是两眼一抹黑，所以隔行如隔山还是有一定道理的，但既然我已经选择了这条路，那么它就不应该成为阻拦我前行的障碍。
我曾经问一个运营前辈，该如何做好一名运营，他说首先你得有一点运营的常识，你现在连常识都没有，我实在没办法跟你讲的清楚。当时觉得他有点装逼，后面仔细一想，觉得好有道理。其实任何事情都是一样的，如果连最基本的常识都没有，那么怎么去把它做好呢？所以我决定，接下来花一段时间将运营的基本常识搞懂。
