我一直坚信，只有调整好自己，才能经营好家庭和事业。所以，我一直在寻找内在的提升，有时候可能会有点焦虑，但是谁叫我们起点低，只能降低期待，多给自己点耐心，不断成长。

   今天在工作中遇到了一件事，其实就是集团新调任一个信息化的高管，想要做一些流程上的优化提高工作效率，但是工作不知道怎么开展，所以就想着问下员工的意见看看能不能有什么改进思路。

    但是我的直属领导却跟我说某某要找我谈话，让我什么意见都可以提。我当时挺纳闷，按照我这入职的几个月对公司的了解，公司不像是那种能让员工言论自由的。所以我就顺嘴提了一下“公司很多内容是保密的，我很多流程还是请教的前辈员工”(其实意思是说别找我我也不知道，你找老员工更好)，但是转念一想，部门经理是想借我这个新人提意见来刺激领导来重视我们的部门工作呢，于是我说“好的领导”，先接纳住她。结果刚通知我之后，领导又组织我开会，一看，通知了十几个人开会，原来是不只叫我还叫了别的同事，然后开始说“大家讨论一下，等会儿谈话的时候一人说一小块，于是下面人开始七嘴八舌的说起来了，什么工作职责不清晰，一个部门两个组的界限不明确，没有交付标准，推诿严重了等等一堆堆的问题，在我听来更像是领导在抱怨他的上司安排随意，想法善变，只给压力不给人手（因为是家上市公司，我们部门的每一次招标采购牵扯的利益关系都非常复杂）。我用院长的分析系统简单分析了下：这个领导踏实能干，肯干，老黄牛类型的，在他的领导面前话语权不高，加上部门工作性质本身是那种不出成绩的（应该跟她平时的工作汇报习惯有很大关系），所以得不到领导的重视，10年的任劳任怨，据理力争，为公司也操了不少心，气血淤积，落下了一身的病（动了两次手术，一次是乳腺，一次是子宫），但是不太甘心，总想着改变点啥，刚好想着借着外部领导的参与能重视内部这些问题。

    我本想着闭嘴，到时候谈话说我自己该说的就好了。但是老毛病又犯了，还是忍不住开了口，我说”领导，您说的这些问题确实挺难受的，在我们两个组之间也挺严重的。但是有一点我不太明白，我怕我说不该说的给您带来麻烦，所以我想弄清楚，我特别想知道这个某某总的职责是干什么的，因为我对他不了解，他是信息化的?想通过我们的意见，对信息化的IT程序进行一些改良和搭建?还是说他是为我们解决问题的高管，能帮我们去向韩总说下我们内部的组织架构，工作职责不清晰，帮助我们后勤中心建立标准化和专业化?(其实我内心跟明镜似的，这个领导只是为了开展自己的工作来找头绪跟灵感来了，哪里是来给你解决部门之间的破事来了。但是我不能这样说啊。）”。听到我这么说，我领导思考了下，说”就是啊，咱不能说这些，家丑不能外扬，这些在外人面前不能说，那咱散会吧”。一场风波结束，据谈话回来的同事反馈，果然跟我预想的一样，那个领导谈话只是想突破他自己的工作而已。

    凡事都要透过现象看到本质，领导想要什么，说话带来的后果是什么，领导想得到什么结果和标准，做事之前一定要弄清楚，否则，自己辛苦做完的东西还被人家不看好，说你不认真没用心，出力不讨好。当然我们公司的人事关系复杂是另外一说。

     我想起来院长说的那个案例，碰见个混蛋老板，布置个不靠谱的事儿，如何做？这个在我们公司这是非常常见的，因为我们的部门不是生产部门，是支出部门，所以，中间的各种利益关系都要去平衡，加上我们部门的高管是个事无巨细亲自操心的人，而且对我们的专业强度并不太了解。刚来这个公司我认为我是被骗来的，一切跟我想象的不一样，人事关系，工作内容，都跟面谈的时候有很大的区别，我很难受，总想着改变公司的现状，我自己加班花费了很多的时间制定了工作职责，工作流程给到我的领导。我是那种不甘于现状的人，总想着做点啥。精神的不断摧残，真是陷入了魔怔。后来我沉下心来，慢慢的把时间腾出来，不再花费在这些上面，而是投入到学习上面。任何事，从学会闭嘴开始。上次院长讲的案例：碰见这么个领导该怎么办？首先，凡事向内，做好预备备，明白自己的劲儿是往哪儿使得；其次，位置认同，明白自己的角色，干自己该干的事儿；最后，认命修运，可以跟领导多交流一下，明白他的初心和目的，然后通过自己的方法给他呈现结果即可。否则，把自己的劲儿用在抱怨跟对抗上面，浪费的是自己的时间跟精力，不值当。原来是明白，但是做的时候难免还会纠结跟难受，最近感觉自己的精神状态好了起来，心里的气理顺了，什么都好了。

     通过这一个月跟着院长3次的实操班导师班的复训，各种问题也越来越清晰了。所以，真的要不断复训，整理笔记，抄笔记，背笔记，每日一醒，越写越清晰。调整认知，调整思维，打开思路，升级自己！加油。