战略，是实现目标的路径和方法。这就说明，战略本身并不包含目标。可问题是，「目标」从哪里来？这就涉及到了「定位」，大白话讲，就是「你想干啥」。

在这里，有特别多的工具可以使用，比如外部环境、市场分析、用户分析、竞争分析、完整产品等等，可是这些事情到底能不能持续干下去，最重要的动力，还是来自于「发自内心的喜欢」。

发自内心的喜欢为啥这么重要？因为在事业的起步阶段，需要面临的问题太多，短期内打造变现闭环的难度太大。如果没有发自内心的热爱，再加上短期内还看不到钱，放弃后的不了了之，就是这条路的终局。

怎样才能知道自己到底喜不喜欢呢？这个问题的答案不在别人身上，而在自己身上。所以想靠别人给答案的，就死了这条心吧。一切，都要从你过往的经历中去寻找。

通常来讲，在没有外界激励的情况下，你还愿意在一个技能上持续下功夫，并乐此不疲，这样的技能，大概率就是「发自内心喜欢」。

如果继续拆分，「喜欢的方向」🟰「独特优势」✖️「小众深需」。在这两个要素中，你需要分别回答下面六个问题。

在【独特优势】方面：

1. 梳理一下自己的专业背景、培训经历，看看其中有什么独特优势？

2. 梳理一下自己的项目经验，你曾经帮助谁解决过什么问题？

3. 梳理下自己的个人成长过程，你曾经帮自己解决过什么问题？

在【小众深需】方面：

1. 梳理一下你生命里遇到的难题：工作、家庭、学业、人生……什么是你解决得很好的问题？

2. 在这些领域，求助者～探索家～建筑师～助人者～专家，你走到了哪个阶梯呢？

3. 你特别想为某个阶段的你做一款什么产品？

如果你仔细观察这六个问题的「对象感」，一切的出发点并不来自于外界，而是来自于自己。按照个人成长的时间线，想过电影一样把主要的经历一个一个地梳理出来。梳理得越详细，你对自己也就越了解，也就越有可能挑出那个「喜欢的方向」当作你的「目标」。而这个目标，就是你未来不遗余力也要达成的「发展使命」。

有了大致的目标方向，剩下的就是「测试」。用什么测？用最小单位化的产品来测，简称「MVP」。从用户众多的需求中，挑选用户最看重一个点提供确定性，做成MVP。为啥只挑一个点？因为一个点难度小，成本低。

在市场上不断地测试，根据这些反馈持续精细化地完善目标方向，这就是「测定位」。所以，定位是「测」出来的，是逐步「涌现」的结果，而不是拍脑门定出来的。