人之本性，就是喜欢听好听的话，赞扬的话，在影响力这本书当中，就有一条原则，利用这个本性，去影响他人，实现自己的目标。但是作为一个管理者，尤其是想作为一个卓越的管理者，必须要克服我们这种本性。来讨论问题，或者是进行什么决策，你的想法提出后，得到下属的大量附和，有的还会说一些赞美恭维的话，作为一个管理者个人来说，肯定会得到极大的满足，但是对于一个单位或者组织来说，这确实是有很大的弊端的。
我们都知道，每个人都会有自己的局限性，做出的决定或决策也同样具有局限性。所以在关于组织或者公司的决策当中，有了自己的想法以后，无论觉得想法有多好，还是要鼓励下属去提出不同的意见和建议，营造畅所欲言的氛围。在这种情况下，有可能获得更好的想法，也有可能获得对自己想法的一个补充，即便是没有什么更有益的想法，也可以知道其人是怎么想的的，也有利于自己想法被其他同事理解，执行的时候才会更高效。
获得认同是人之本性，但是为了获得更好的决策，我们必须克服本性，营造“唱反调”的氛围，让不同角度 不同维度的意见涌现出！
