关于品管圈
如果是一群人为了解决问题而自发的组织起来，当然很有意义
但是按照品管圈书里的步骤来我就觉得奇葩了
为什么要按这个比例来算能力值
那些因数是怎么求出来，能给证明吗？
自己评估的能力有客观性吗？
期望值什么的，各种公式能给证明吗？
为什么要按特定比例来分配时间，我解决问题的时候遇上麻烦了，多干几个星期不行？
为什么要画鱼骨图，为啥不画树状图？柏拉图为什么要找百分之八十的点，不找百分之七十，百分之五十？
里面各种评分，全是主观的，一点客观内容都没有，也没有第三方评估，可笑的还有一堆公式，真不知道谁脑洞大开想出来的。
可能这个问题主观厌恶的情绪比较强了，但是个人确实很讨厌这些有流程的管理模式，管理不应该是为了集中力量解决问题吗？
能走流程解决的问题算问题吗？
流于形式的东西又有什么意义？？？
她
