作者：楚占占
面对下线客流量的枯竭，连锁和卖场类的实体店，可以通过转型升级，适应新的市场。
但对于个体户来说，就难逃倒闭的命运。
因为个体户没有资源后盾的支持，也无法转型升级，所以在市场竞争加剧中，就会面临大淘汰。
当然万物有生有灭，淘汰旧模式，就会迎来新的造富机会。
那么未来5年，想要抓住新的机会，就要读懂这3个模式！
线上连锁
这种模式从表面来看，可以给B端团长（社区店）带来更多客流量，增加营业额。但平台真正的意图，是为了透过B端团长，去吸引大量的C端用户。
有了大量的用户人群以后，S端平台可以通过资本和供应链优势，实现平台化、规模化、标准化运营。
简单来讲，就是当平台透过B获取大量的精准用户以后，就会开始压榨B端团长和C端消费者。
就如外卖平台一样，可以先通过补贴和优惠去吸引用户，当用户和商家离不开平台以后，就开始压榨，所有的平台都会这么操作。
有些个体老板可能会想，我可以加入他们的平台，做好我自己的小店就可以了。
这样做没有用，平台照样可以招募，宝妈和其他的人群去做团长，去圈粉。
透过B端获取用户和现金流，只是平台布局的第一步。最关键的是当平台拥有用户和消费行为以后，平台可以积累大量的信息和数据。
这些大数据就是平台的未来资产，可以透过用户数据判断用户未来的需求。
什么是线上+线下连锁模式呢？
就是在现有连锁店的基础上，打造线上连锁店，通过直播、电商、同城物流赋能连锁店，提升整体的获客和盈利能力。
以服装店为主，连锁类的大企业，可以通过转型升级，通过线下去引流锁客，把客户导入线上，打通线上线下，让客户可以在线上消费，也可以在下线购物。
同时可以通过中央直播间的方式，去做直播营销，通过直播去展现新品，消费者可以在直播间消费，也可以在所在区域的下线店，去体验及消费。
因为消费在不断的升级，消费者除了购买9.9的产品，更愿意为品牌价值、企业文化和体验买单。
其次当消费者通过下线或者直播为入口，在线上云店消费以后，系统会自动把订单分配给对应的连锁店，有连锁店去发货或者有客户到店取货。
那么在同城发货的环境中，连锁店可以直接与当地的同城快递和跑腿公司合作，去完成同城的配送。
按照这样的消费场景，连锁店可以通过多个维度引流，多个渠道销售，获取更多的客户和业绩。
相反没有资源后盾的个体户来说，人员和精力都有限，就会在竞争中失去机会，面临淘汰危机。
在利润越来越低，运营成本则在不断增长的情况下，靠卖货赚差价的个体户就会被淘汰。
以服装行业为例，你过去进价100元的衣服，销售200就可以获取100元的毛利，但随着互联网竞争加剧，消费者可以在网上购买到性价比更高的产品。
所以实体店想要生存，就要学会卖解决方案。就是可以以服装为入口，为消费者提供个人形象设计、服装搭配、时尚潮流的解决方案。
这样就可以通过个人形象设计，为消费者提供包包、首饰、等一系列的产品，实现多维度的盈利。
当然这种卖解决方案的模式，目前只适合在一二线城市，三四线城市目前还是物质需求为主。
