【R】阅读原文P83 零基础思考的正确姿势
和假设性思考同样重要的思考方式就是“零基础思考”。这种思考方式是指：对于“本来应该如何解决”或者是“本来必须如何解决”之类的问题，不要拘泥于先例和现状，而应该从根本上重新思考。这种方式和“A4纸做笔记”的理念也是非常吻合的。
作为前提条件需要了解的信息，是指员工所属的组织内部制定了各种各样的“约定俗成的前提条件”和“制约条件”，这些信息的存在让人难以去思考本来应该如何解决问题。
【I】思考的本质和对本质的思考
看完这段文字，想起之前辛老师对我说的话，“没有想法，你便拥有了所有的想法”。后来，在书中读到，不预设立场，减少主观臆断，更客观的看事物，有利于我们透过现象看本质。
前面拆书时，《零秒工作》大力推荐的另一个思维方式就是“假设思维”，而这个“零基础”思维正好和假设思维想法，是一种归零的心态去预判认知事物，并且进行决策和行动。具体的思维方式经整理后是这样的：
1. 前提边界。是过去有限制但因为限制失败（至少是尚未达成）的工作任务
2. 抓住本质。从本质上去研判事情是什么样子的，抛弃其他成见影响
3. 突破行动。尝试去掉约定俗成的前提条件和制约设置自己的行动计划。
所谓零基础思考，其实并非简单的“初生牛犊不怕虎”，并非把一切全部抛弃的败家子，而是把问题回归到本质，从而甩开一些边界条件的限制，去做出更加有见地的决策。有个很经典的故事：
1985年的一天，以生产存储器业务著称的英特尔公司陷入困境：存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。总裁格罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。格罗夫说：“那我们为什么不自己动手？
于是，公司浴火重生了。
他们没有顾忌自己在存储市场的底蕴和品牌，没有在意储存的多少，既然本质上转换经营方向是一条明路，那就切换方向吧！
A1.你有没有在工作学习上因为没有打开思路而束手束脚的经历？讲讲你的糗事吧？.
去年在商务英语班做助教的时候，很不习惯Lisa那种国外的教学方式，自己处理协调事情的时候，也是一头雾水。比如，路由器故障。在之前的观念里，网络路由器这些都是由电信的工作人员来操作的，我们上好课就可以了。然而，她完全颠覆了我的观点。没有必须由谁来完成，一件事没有固定的解决方法。开动大脑，用任何我能想到的方法解决问题，这才是主要矛盾。
在头马做角色或者演讲，一开始就像小孩学大人做事，去观察老头马怎么处理事情，然后学着做，几乎没有想过是不是做的不一样。直到后来，Zoe分享了有一个做Timer可以拿到最佳点评，才意识到，原来，我们可以不一样。
A2. 对照自己推进的工作和学习，有没有一个案例可以尝试着用零基础思考的方式进行刻意联系的呢？
比如 做课题，要想成为专家，就要有自己的方式，跟着别人的方向走，永远成不了顶级高手。
中国有个古生物学家，叫徐星，他之所以能提出那个世界级领先的理论，就是突破了前人的假设。
医生提出胃溃疡不是因为压力，焦虑等引起，而是幽门螺旋杆菌感染，终于在21世纪初得到证实，摘得诺贝尔医学奖。
