起盘期，微商企业要如何选品，设计发展模型、代理机制、利润分配机制？
稳盘阶段，微商老板和操盘手要如何把项目的风险降到最低，杜绝假货、乱价问题的出现，以及做好团队、制度跨级管控、法律风险预防？
增盘阶段，微商老板和操盘手该通过什么方式引流、造势、培训，以及如何运营团队、做好推广？
近些年，随着越来越多的企业转型微商，微商行业的顶尖操盘手人才也出现了空缺，不少企业年薪百万招聘操盘手却依旧无人胜任。在这样的情况下，我们就需要通过系统化的培训，为行业输入一批高素质人才。
在2018年12月18-19日举行的第3期微一案稳盘增盘班上，微一案总裁张鸿显、微一案商学院院长张志龙就围绕起盘、稳盘、增盘阶段的核心问题，为现场200多名企业家进行了全方位的系统培训。
张志龙院长以《商学院助力稳盘增盘》为题，为现场学员展开详细讲解。他表示，商学院是微商企业的赋能平台，一个企业如果想要发展，就必须拥有属于自己的商学院，也就是一个完善的培训系统。并通过“深度+管理+实力”的多维模式，开发课程，打造团队。
同时，他也以服务招商、服务培训、服务运营三个阶段，详实的说明了商学院在不同的阶段，分别可以做什么：
服务于招商，可以策划线上总部招商会、线上专项扶持代理招商会、线上万人发布会、千城万店帮扶、老客户答谢会等；
服务于培训，可以研发心态类、激发潜能类、成交裂变类、出货实操类、讲师锻造类、新媒体运营类、产品讲解类、招商介绍类等课程；
服务于运营，商学院也能配合打法宣导、配合政策解读、配合福利传达、配合全局策划......
对于那些想做商学院却没有讲师的企业，张志龙院长也提出了自己的建议，外挖、内调、代理“转岗”都是适用的选择。
张院长说，专人干专事。不同于单纯的线上分享，一旦企业真正组成商学院，那么它的组织架构和课程体系都需要专门的设计。比如在课程的开发和设计上，如何与客户成交挂钩？如何提升客户影响力？都需要有专业的人来干这件事。
最后，张院长送给现场的学员几句口诀：机制即出路、薪酬即动力；成交得钱，服务得心。无论是商学院还是一个企业，他最终的自驱动都离不开这几样东西。
