能力的四个层次：无知无能，有知无能，有知有能，无知有能。估计会自己对号入座的都是有知无能的，昨天看了本书“拆掉思维里的墙”，唯一一本一下子看半本的书，一直知道古老师这本书，但就是给自己找理由不看，什么原因？原来是心智模式在作怪。
一直以来我的工作都是差不多助理的工作，所有工作我都会有所参与，做为辅助。四个月下来，大家都有了自己的定位，唯独我还没有，闹心了一个多月了，快崩溃了。我都想要退缩了。心智模式的学习告诉我：财务、采购、人事、店面管理、行政，总经理助理六个职位职能工作我同时做了五个月。朋友说干的工作杂多每一样都会干不好的。这就看怎么样看待了。职位有限定，个人能量可是没有的，我可也是唯一一个公司里所有资源的拥有者。
刚开始组建团队的时候，每次出现一个工作没有人接的时候我都会去接，因为我是个外行，我想先用我的努力在团队中得到认可，慢慢熟悉各个岗位找出自己的优势在专门主攻一个方向，刚开始的四个月我完全是这样的。慢慢的第五月其他伙伴的各自业务都有了突出的表现，唯独我还没有拿出来，这个时候我就开始被质疑了，连续几次开会我被排挤，我自己也被这质疑给影响的一塌糊涂，到处问我到底该怎么做？你决定我能做什么？你们让我做什么，我就做什么？问出这么傻的问题来，现在想想太可笑了，怪不得在会上多次被骂就是个傻子，自己都不知做什么，谁能帮得了你。今天我终于走出这个自己给自己下的怪圈了。心情真的不比得爽，脑子一片明朗。我当初的想法就是要熟悉各个职位，我现在不就是做到了么，我是成功的完成了我的计划的。我现在是唯一一个拥有公司所有资源的人。而且我为了完成这些工作，遇到了超级个体，读了基本非常受用的书（德胜员工手册，刻意练习，高效能人士的七个习惯，工匠精神，金字塔思维，思维导图，行动学习使用手册，拆掉思维里的墙），到今天持续了60天的三件事，每天有总结，结果思维，学会了复盘，组织了北京线下超体活动，成为了年度计划制定执行小组长。
关于学习和个人成长，我已经按照生命之花在前行，我现在应该制定下一步的实践练习自我实现的计划，工作上我现在应该给自己制定下一个计划，把学得的实际的应用出来。
现在让我去当一个店的店长，真好我可以用我所学使劲的折腾一下。
这个转变是古老师的心智模式帮助了我，人生路上需要一个这样的导师，我掌控不了任何人任何组织，但我可以掌控我自己进步学习，改变自己，不然我这么优秀的人可能就没机会优秀了。
2017.2.5
