浅谈《低风险创业》
最近在读樊登的《低风险创业》，从序言开始，作者就各种案例为读者分析怎样低风险创业，让读者更好的理解在创业过程中的细节及要注意的问题。同时，这种方式也能降低阅读难度，激发读者的兴趣。
本书共七章，以循序渐进的形式介绍了如何的低风险创业，让读者了解创业，了解低风险创业的同时，更成功的去创业。第一章，低风险创业的基本逻辑。文中讲了一些影响创业的因素和低分险创业的底层核心逻辑——优雅的解决一个问题。
第二章，创业从找到好问题开始。优雅的解决一个问题的第一步在于找到问题，文中从三个方面找到问题——寻找抱怨、洞察和体验，其中好的问题就是问题足够大、有宏大的变革目标。看到第二章的时候我开始对创业有了新的认识和思考，以后在与别人交流时要注意别人所抱怨的事情，再加上自己的洞察力，就有可能发现一些商机，也给我平时循规蹈矩的生活增添不一样的色彩。
第三章，没有秘密是创业者最大的风险。我对本章的理解简单的说就是，创业一定要有自己的东西，可以是独特的配方，可以是品牌的价值，可以是运营的模式，总之，是别人无法轻易复制的，不可替代的。就像昨天中午我们考虑去吃什么，想到附近刚开了一家汉堡店，做的东西和肯德基的看起来没什么不同，然而价钱却是肯德基的一半。吃的时候才感觉虽然味道还可以，但是不得不说跟肯德基的还是有一定差距的，难怪肯德基总是有很多人。
第四章，反脆弱的结构设计。文中表示每个人都害怕一件事，那就是对未知的不确定性，作者给出的解决方案是“反脆弱”。在本章的最后，作者送给读者一句话：你能想到最坏的事情一定会发生。这就提醒我们在创业中要控制风险，在面对突然出现的不确定因素时，能很快的做出调整。
第五章，赋能生物态创业团队。创业要想长久，就需要一个能够实现生物态增长的团队，以提供源源不断的智慧，同时也降低了风险。开始很好理解，创业后期需要队伍的不断扩大。但是后面部分写了怎么管理团队，怎么培养人才等等，这些对我来说有点陌生，毕竟没有做过管理者，但是我会记住里面的要点，以后用到的话还会翻开书看看。
第六章，最优客户发展方法：MGM。MGM（Member Get Member）让用户带来用户。看到这部分，我感同身受，我住的旁边是一个人小的步行街，有很多吃东西的小店，隔一段时间就会换几个新的店，每每看到新店开张，我都会对我对象说，这个地方来吃饭的大多数都是附近的回头客，一定要做的好吃、用心，否则，就是一锤子买卖，顾客越来越少，充分验证了这一章的观点。
第七章，打造指数级增长的引擎。好的公司发展到最后都是指数型增长，如果你的公司一直是线性增长的发展模式，那就要好好分析公司的发展是不是哪有问题。
文章的最后作者特意给出了3个创业项目的案例，专家点评的问题都可以作为我们有一个创业想法时的问题，可以提醒和纠正自己是否忽略了什么？
看完本书，对我来说最直接的改变三点，一开始考虑创业；二读书要读一些专业的、针对性强的书；三合理规划自己的时间，提高做事效率。
