感谢吴环教练的邀请，让我讲一下组织部的整个运转，作为早安分享组织部的部长，目前我对组织部的整个运转还是比较满意的。我们基本上能够实现在轮值部长制度下的自转。
我谈一谈组织部从刚开始到现在走过的一些历程吧，很感恩这一路中碰到的每个人的帮助。第1步就是招人找我们组织部的部务人员。当时也是两眼一抓瞎啊，幸亏如娟教练指导我要先把组织部的构架搭建起来，那天她给我打了半小时电话，让我了解一下组织部可能需要的一些人员，然后把这些人员的工作职责先明确下来，并且用文字进行表述，这样子我在招人的时候好跟他们进行职位描述。我们招的第1个职位是挖宝员，静茹，当时是我们组织部的副部长，志源的死党。她很积极，我们一起去发布海报寻找人员。
我们部务人员的另外一个来源是金数据的一个汇总，当时如娟教练把之前我们报名参加线下课上，有报名组织部的人员的名单给我，我一个一个加微信链接他们。通过这个我拉到了我们的主体成员，挖宝员艳萍，还有我们的金牌主持济坊。通过海报找到了我们的通告员小宣，还有审核员秋莲、气氛官潘霖毅。后来我把自己的死党李倩也拉进来了。潘霖毅拉了魏香进来。这就是我们目前早安分享组织部人员的组成。
我觉得组织部目前能够自转，基本上也形成了一个闭环的良性发展，主要来自于以下几方面的工作：
第一，工作职责很明确。我每一次开部务会之前都会进行每个岗位职责的一个确认，包括工作内容，工作时点、工作文档的记录，让大家确认自己的岗位，然后下一周的工作就更有方向。早安分享会有哪一些工作，我把它分解成一个一个的工作环节，然后每一个人负责一小块。比如跟分享人员的沟通是比较繁重的，所以135分别有一个人去对接分享人员，每个挖宝员每周只有一个分享人员的对接任务，这样子不会给自己太大的压力。
第二，工作文档的记录。我们组织部有建立多个文档，包括分享人员的排班表，早安分享的预告文稿，分享人员的分享资料以及精华反馈，轮值部长的排班表，组织部的职位说明书，轮值部长的职位说明书，会议记录等。这些文档的建立有利于其他人员的接手，也是我们整个工作的一个记录。我觉得这90天的一个践行到最后可能收获的就是一些回忆，而这些文档就承载着满满的回忆。
第三，人员相对稳定，并且工作有提前。我们的人员目前比较稳定，嗯，当然这里这也不是从开始到现在就一直很稳定，也有进进出出，但是作为部长必须hold住，能够在谁缺席的情况下迅速补上，比如现在我其实还承担排班员的角色。第1周的早安分享，我整个流程是自己走下来的，并且做了几乎所有的文档，搭建起基本框架。所以后面谁有什么困难，我都能够知道该找谁，问题出在哪里。我们早上分享到目前开展了15期，只有一次，因为人员临时没办法来，我找了班长恩佑顶上，再次感谢班长的支持哈。也是因为那一次的意外，我们组织部对于早安分享人员都进行了提前安排，目前一般能够有两周的储备量。这样哪怕有什么意外情况发生也能够随机应变。还有海报宣传这个问题，因为经历过海报的滞后，现在我们也跟宣传部申请固定下来海报制作人员，相信后面也会运转得更好。
再分享一些小细节吧。
比如主持人的刻意练习。刚开始我会协助主持人把主持稿给写出来，后来他因为每次主持，流畅度就越来越高了，并且我后来鼓励他去学习合成音频，这样子他有意无意都会去刻意听一下自己的主持，能够不断的精进。在这里我还要大大的去夸一下我们组织部的主持人济坊，他现在都已经转向技术大咖了，对我们的音频进行了背景音乐加工，并且上传喜马拉雅，这些都是他的积极主动获得的。
比如群接龙。这是我跟班长恩佑一个周末思想碰撞的成果，真的是事物的发展是一个过程，烂开始好开展好结果，我们从刚开始的不满意到后面的找到自己想要的东西，真的很开心。
再比如喜马拉雅音频链接。嗯，真的要再次感谢班长恩佑，他给我了这个启发和付出，然后我们现在把它开发成为一对早安分享人员的回馈。这样子早安分享人员不仅有付出还有收获，也是一个很开心的事情。
这些工作的开展逐步实现了我对组织部的目标：构架期待——自转；人员期待——开心付出，并有收获；工作期待——持续顺利。
早安分享组织部的能够顺利运行，真的很感恩组织部每一位成员的积极主动，也感恩每一位来分享的嘉宾。对于我们线下践行各个部门的工作人员，我想大家要有一个对自己的心理定位：这是我愿意去做并且开心做的事情，并且这一个工作不会占用我太多的时间。就像上周部务会上我跟大家提醒的，对于组织部的工作每天不要超过一个番茄钟。集中力量办事情，提高效能。大家愿意加入这些部门的运作，本身就是一个积极主动的人，现在需要思考的问题只是要思考：如何把好事做好。
早安分享组织部的顺利运行，离不开大家的支持，也需要大家一如既往的支持，欢迎大家给我们组织部推荐优秀的践行人员，谢谢大家。
感谢阿宽分享🤓
