这是三节课产品经理P2课程，针对用户调研部分的作业。在微博进行ofo单车的用户调研，了解用户在使用ofo小黄车是主要遇到的问题，并分析其出现问题的场景，整理后输出小的报告。
可以看出，调研的目的：了解用户实际对产品的使用，是否存在什么问题。相对来说比较范
调研方法：社交媒体（新浪微博）关键词搜索，过滤低价值信息后，收集到67个有效的用户建议&反馈
以下是调研结果
主要反馈的问题
对67个有效反馈进行分类，按照数量排序分别是
9人反馈单车被私用，单车被上锁、涂抹二维码&车架号后其他人无法使用
7人反馈单车损坏，即多次开锁后发现单车损坏，无法正常使用，且保修的产品设计存在问题，保修后直接结束使用会扣费1元。
4人反馈大批单车损坏后，杂乱的堆放在同一个地方，影响美观
3人反馈骑行费劲
3人反馈退款速度慢。。。。。。全部反馈请看底部图片，其中具体问题填灰的表示值得深入去思考并有改进空间的反馈。
选择2个值得着手去优化的反馈去思考
3人反馈钱包余额退款较慢，从申请退款到最后退款成功耗时解决6个月。针对这种用户反馈，首先思考用户为什么要钱包余额退款？退款意味着这个用户预期自己不再使用ofo，是一个将要流失的用户。至于流失的原因，可能是找不到车，可能是不再骑车，暂时无法分析。
第二列出潜在的优化方法（意向性的需求），对这个问题来说比较简单，就是缩短退款周期，让用户能够尽快的收到退款。
第三步需要评估如果做上述的优化，有什么业务价值，会有什么负面的影响。加快退款速度优点是提升了用户体验，增强了用户的信任感，对挽回用户可能有一定作用。但缺点也是显而易见的，对ofo这种体量的公司来说，延长退款周期能免费使用这部分资金一段时间，相当于用户的无息贷款。对于战火正旺的共享单车行业来说，说不定就是救急的弹药。之后就进入了正常的需求评估步骤，根据收益和成本确定是否进入开发，进而再评估优先级。
分析用户反馈问题所处的场景
对于ofo小黄车来说，另一个反馈较多的问题就是单车损坏率较高，经常是开锁后发现单车损坏→关锁报修，开第二辆，第三辆也是同样的情况
我们假设这样一个场景，对我这类通勤用户来说，这时很可能是刚走出地铁站，因为公司距离地铁站较远，需要骑车代步，这时候顶着炎炎烈日，连开三辆ofo都是损坏的，内心的焦虑和烦躁非常强烈。结合用户反馈，设想到这样的场景后，PM就可以针对这类场景对用户进行安抚，减少用户内心对ofo的负面情绪。安抚的方式可以考虑连续保修三辆坏车以后能免费骑行一次，或收获骑行红包等。这就是典型的根据用户的负面反馈，进行产品优化。
以下是收集到的调研结果
